工作顺利的祝福语，工作顺利的祝福语四字

文 | 栩学长

发布 | 学长夜谈（ID：superlixuran）

大家好，我是学长。

最近，有位同学问了学长一个问题，特别有代表性！

“在职能部门工作，需要和各个部门沟通，但工作往往没办法顺利推进，该怎么办？”

每个企业，都有职能部门。

学长也一样在职能部门待了很久。

职能部门虽不像销售等部门，能直接给公司赚钱，但却是公司正常运转的重要保障。

然而，职能部门经常面临“没法干了！”“工作没有意义！”的自我怀疑，甚至会觉得自己低人一等。

怎么办？

很多问题，不转变思路，只转变沟通方法之类的“术”，是解决不了的。

“学长好：

有个问题一直是我的困扰，我不知道是该提还是不该提。

该提，可能是因为很多像我一样的人也想知道；不该提，是因为最终要靠自己领悟。

我在一个大型制造业的国企工作，我们也被人称为布置作业和收作业的职能岗位，部门的设置非常复杂，需要和很多科室的相关负责人（部分职级比我高）对接，了解与统筹相关工作。

很多时候会遭遇部门的各种刁难和卡壳，对我而言，感觉工作不好开展。

当然本人也存在资历浅、道行不深、自身条件不足等问题。当然也有老好人的形象。

所以希望得到指点。谢谢学长！

——星球学员小X

学长解答（精选部分）

亲爱的小X同学：

你好。

你面临的问题，对很多职能部门的工作人员来说，其实很常见。所以我觉得这个问题很有价值。

首先我要告诉你：你的问题，如果只依靠沟通方法，或者依靠领导干预，是不可能得到真正解决的。

要彻底解决你面临的问题，说实话，也很不容易，但并非没有办法，且听我一点点说。

不知道你有没有遇到过以下的一些场景：

（1）你们要开展一项新的业务，或者要做一项宣传，但不知道有多大风险，你去问法务。

法务的同事每次都告诉你：“我们觉得肯定是有风险的，不建议做。”

长此以往，你会怎么看待法务的同事？

（2）人力资源部门的同事时不时就要来考查价值观，但是这些价值观本身和你的工作成果又没有太大关系，你每个月都需要应付他们。

（3）行政的同事每个月都会上报考勤情况，并且以此为标准来扣钱。

你们是辅助生产部门岗位，既不是销售人员整天在外跑不用考勤，又不像技术人员一样天天待在工位，有时你们也需要外出做事。

那这种考勤方式，你们欢迎不欢迎？

你觉得我列的这几种情况是不是有点官僚主义？有一些“大公司病”？

好的法务、人力资源、行政团队是非常有价值的。但是，上面这类问题绝非罕见。

作为职能部门的一员，有可能你自己也不想这样，但是规章制度就是要求你这么做。

但对业务部门来说，他们会很“烦”你：既办不成事，又耽误事，不烦你烦谁呢？怎么解决这个问题呢？

从最根本上说，是一句话：职能部门，一定要有业务思维，也要有商业思维。具体来说，需要考虑下面两点：

（1）你的工作是为其他部门带来麻烦，还是能帮他们解决问题？

你现在的工作对各部门来说是增加了麻烦，所以他们会应付你。那你考虑过以下这些可能吗？

①节省交材料需要花费的时间和流程：例如制定一套递交材料的简明模板；简化审核流程。

②给予早交材料的团队以激励：任何一件事情真的进入了考核流程，大家也不敢过于应付。

③能通过材料不时给予各部门一些有价值的反馈——

领导不就是通过材料给各部门提供策略指导的吗？

你们是不是也可以做到这样？

不需要每次都有反馈，但凡有反馈必有价值。

这样是业务部门的领导肯定会对你们刮目相看，而不是只把你们当作“发作业”和“收作业”的人。

…………

（2）你的工作到底是让公司更“内卷”，还是能给公司创造价值？

我举个作为法务的例子：如果业务人员无论问你什么东西，你都说有风险，那业务人员肯定不乐意，觉得你是流程上很麻烦但又不能避开的一个点。

但是，如果你能站在整个公司的角度，综合判断风险和收益，并且告诉搞业务的同事，这个风险可控，虽然可能会给法务人员带来更多工作量，但对公司有价值，可做。

那么，你就是一个真正的业务伙伴。大家会更尊重你结合实际情况提供的建议。

甚至你也可以为公司创造价值。在业务人员还没有行动的时候，主动给予他们建议，这样的团队是厉害的，作为公司，也是很愿意认可这样的团队的。

而作为一个“发作业、收作业”的部门，你们其实能掌握很多业务部门无法掌握的全局信息。

如果能基于此给高层提供一些有效的建议，或者推动一些业务上、流程上的创新、改进，那你们对公司的价值就真的是不可替代了，这样的团队才是真正有价值的团队。

我给你讲的确实都是理论上最好的情况，但你不试试，怎么知道理论不能成真？

希望你能结合自己公司的实际情况，仔细参考，说不定会有帮助。

祝好。

............试读结束............

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