山东省威海市“三个发力”进一步提升机构编制管理水平

山东省威海市“三个发力”进一步提升机构编制管理水平

  今年以来,山东省威海市委编办认真贯彻上级部署要求,聚焦重点机构编制改革管理任务,坚持“三个发力”,抓落实、抓攻坚、抓突破,全力推动机构编制改革攻坚突破。
  一、在流程再造上聚焦发力。一方面,组织政府部门建立“两清单、一机制”。编制部门履职清单,市级34个部门共细化分解389个科室、4928项职责任务,制定流程2709项,理清科室间分工1777项;编制部门职责边界清单,梳理事项134项、涉及58个部门,明确部门职责分工;建立协调配合机制,研究确定有关工作由牵头部门启动、相关部门支持配合的具体方式及程序步骤,明确有先后、主次关系。通过建立“两清单、一机制”,系统理清“内部”“外部”“边界”3大职责关系,进一步推动了政府转变职能提质增效。另一方面,细化机构编制工作流程。制定《机构编制改革管理事项决策要领》,提出“六看三做两清单”工作法,建立了18项审议决定流程图,明确不同类型机构编制事项的审批权限和程序,把加强党的领导贯穿机构编制工作的各方面各环节,进一步提升了机构编制管理水平。
  二、在深化重点领域改革上聚焦发力。一是推进开发区体制改革。牵头做好管理体制专班工作,指导开发区制定改革方案,剥离社会事务管理职能,优化设置工作机构,明确人员控制数。同时,针对承接开发区剥离的社会事务管理职能或下放的经济管理权限,制定市直部门与开发区管委会职责边界清单,并研究拟定相关机构编制调整意见,确保所有事项放得下、接得住,工作不

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