山东省临沂市沂南县委编办答好“信息化”命题为机构编制管理赋能增效

投稿用户 • 2023年3月18日 am5:25 • 范文大全 • 阅读 156

　　近年来，山东省临沂市沂南县委编办严格落实“智慧编办”建设要求，牢固树立“互联网+”思维，答好“信息化”命题，整合资源，挖掘延伸，推动互联网与机构编制业务深度融合，持续提升信息化建设在机构编制管理中的支撑作用，为机构编制管理赋能增效。
　　一、做好规定题，突出三重管理，构建机构编制全流程信息化管理模式
　　一是突出源头管理，核准管好机构编制资源。依托实名制管理系统，从机构和人员调整、信息维护等方面入手，在系统内实时流转用编进人申请、职数使用报备等机构编制日常业务数据，主动加强与组织、人社、财政等部门的信息共享，随时调整在编人员“三龄一历”、身份证号、占用编制、家庭成员等子集信息，提升系统数据精准度。同时，建立系统信息定期核查和动态管理制度，开展多轮专项整治，将机构设置、人员编制、职数配备等情况，逐项与机构编制审批文件、干部人事档案和工资发放人员名册等资料进行核对，努力实现机构清、编制清、职数清、职责清、业务范围清、人员清。目前，全县388个机关事业单位、15464名在编人员全部纳入实名制系统管理。
　　二是突出过程管理，系统评估编制使用效能。以履职考评系统各类履职数据为基础，结合实名制管理系统机构人员情况和绩效考核平台指标填报情况，定期对机构运行效能和编制资源效益发挥情况进行分析评估，测算各机关事业单位编制构成情况、超（空）编情况和编制占比情况，加强动态调整，实现对机构设置、职能配置和编制配备的过程控制。同时，把“权责清单”录入履职考评系统，实时在线采集机关运行和履职数据，定期推送履职分析报告，为调整机构编制事项提供了有力抓手和重要参考，推动机构编制管理由“数量规模型”向“质量效能型”转变。2020年全县履职考评系统平均填报率为86.12%，平均审阅率为88.96%，形成部门《履职考评分析报告》174份。
　　三是突出结果管理，实现机构编制精准管理。通过事业单位绩效考核平台，每月查看被考核单位年度目标任务完成情况，结合主管部门定性评价、职能部门考核赋分和专家网上评议情况，最终确定被考核部门等次，实现了“不见面考核”，降低了考核工作成本，确保了考核结果公平公正。被考核单位的绩效考核等次，不但客观反映单位自身履职尽责情况，更能映射出主管部门的监管情况，再综合运用履职考评系统履职数据分析，结合机构编制监督检查、日常考核评估结果，对履职不到位的随时提醒、纠正，对任务不饱满的及时调整，实现了机构编制精准管理。
　　二、做好自选题，深化三项融合，拓展机构编制信息化应用领域
　　一是依托网格化管理平台，推进规范“属地管理”工作。开发建设县、乡两级网格化管理服务平台，专门增加了规范“属地管理”模块，将相关“属地管理”事项全部导入系统。在事项办理中，村级基础网格员发现“呼叫”事项，及时“呼叫”乡镇平台，乡镇平台进行研判并分办，属于乡镇办理的事项，推送给乡镇相关部门办理，办结后将处理情况及时反馈到乡镇平台；对需县直部门办理的事项，由乡镇平台通过规范“属地管理”模块“呼叫”县网格化管理平台，由县网格化管理服务中心按照职责

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