在公司“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持讲话

集团公司“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会上的主持讲话
    受邀参会的各位领导,各位员工、同志们:
    大家上午好!
    今天,我们召开***“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会,主要目的是回顾集团公司整合重组一年来取得的成绩,分析存在的问题,总结经验、积累教训,表彰奖励先进集体和个人,安排部署今年重点工作,为今年集团公司生产经营高质量发展打好基础。
    今天的会议共*项议程,下面我们逐项进行:
    第一项,进行工作汇报。请汇报(时间控制在5分钟之内);
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    第二项,请**同志进行点评,安排部署企管部工作;
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    第三项,请**同志对分管子公司工作进行点评,安排部署工作。
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    第四项,签订目标责任书。***
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    第五项,请***讲话
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    同志们,刚才各子(控)公司围绕2022年工作完成情况、存在问题、以及2023年发展思路、目标、措施、亮点等方面进行了全面的汇报,******分别对分管公司工作进行了点评,并对重点工作进行了安排部署,签订了各类目标责任书,**同志全面总结了去年的工作,指出了存在的问题和原因分析,对今年工作进行了全面的安排部署,安排都的很到位,大家进行了表决同意,希望各部门、子(控)公司认真抓好贯彻落实。下面,我讲三个方面意见:
    一、夯基础,优化干事创业环境
    “三抓三促”行动,是省委在聚焦干部作风、正视短板弱项、研判发展环境的基础上,作出的一项重要工作部署,充分体现了省委大抓学习、大抓执行、大抓效能的鲜明态度,展现了省委崇尚实干、注重实绩、讲求实效的鲜明导向。可以说,“三抓三促”行动是一把扫除作风顽疾的“霹雳火”,是一场解决能力贫瘠的“及时雨”,是一个推动事业发展的“加速器”,对于我们刚组建成立的国企具有重大而深远的现实意义。
    首先抓学习促提升是当务之急。当前,集团正处于拼经济、促发展的关键时期,面对各领域、各企业相互比拼,不进是退、慢进也是退,只有拿出超常规思维、超常规力度、超常规举措,才能在市场经济发展中抢得先机、厚植优势、占领高地。为此,我们要向群众学智慧,在作决策、定政策、办事情之前,主动深入企业、深入职工,向能者求教、向智者问策,从群众丰富的首创精神中汲取智慧和力量;今年,我们将组织中层以上人员赴外考察学习,招商引资。要向先进学经验,积极到发达地区考察学习、寻经问宝,不断开阔视野、拓展思路,努力在对比中找差距、在学习中求进步;要向实践学能力,把实践锻炼作为最好的课堂,在反复锤炼、扎实历练中努力克服“老办法不管用、新办法不会用”的本领恐慌,化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”的能力危机,争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手。
    其次抓执行促落实是核心要义。为政之要,贵在落实;落实之要,重在执行。集团公司制定了《华合城投集团公司2023年重点工作及典型培树一览表》,将建设内容和规模、进度安排、典型培树思路及亮点进行了细化,并将责任落实到责任单位、责任人和包抓领导。各部门、子(控)公司要对标对表***总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状,都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求,对各项重大决策部署、重点工作任务分类建立台账,制定“时间表”“路线图”,建立职责清单、任务清单,逐项细化实化落实措施,明确责任分工和时限要求;建立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制,及时把控调度、跟进了解,对超期、临期、正常推进的任务,按照“红黄蓝”三类管控,动态更新、及时预警,确保决策落实、任务抓实、成效务实。
    再次抓效能促发展势在必行。周边省市强劲的发展势头倒逼我们把发展作为第一要务。前段时间,我们赴西安、运城、天水、平凉等地进行了考察学习,深受启发,企业精细化管理、科技创新等方面的先进经验,令人影响深刻。希望我们各位部长、经理不能坐以待毙,要以“紧盯营收目标不放松、紧抓指标落实不懈怠、紧守营收底线不打折”的工作方向,大力开展“降本增效、提质增效、创新增效、科学增效”战略。企业经营管理部要尽快制定《2023年“降本增收、提质增效”考核实施方案》,对企业进行分类管理,分类考核,全面推行目标责任制,提升公司生产经营、风险管控、谋划决策、创新引领水平,力争年内转亏为盈。
    二、谋业绩,助推企业健康发展
一是围绕“三抓”强化企业

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