队伍建设工作总结，队伍建设经验总结？

投稿用户 • 2023年11月22日 am9:07 • 范文大全 • 阅读 119

近年来，我县以加强基层党组织建设为重点，以集聚驻村干部共同规划农村建设发展为目标，坚持从“人员选拔、干部培养、队伍建设、考核制度”四个方面入手，严格管理和关心驻村力量，推动乡村振兴工作提高质量和效益。

一、优化驻村人员结构，选择最优秀的人才。我们选派了县直机关单位中政治素质过硬、工作作风优良、综合素质较强的科级干部和后备干部进入驻村工作队伍。截至目前，市县两级已经向全县的9个乡镇的73个行政村选派了109名驻村干部，形成了7个市级层面的包联单位和67个县级层面的包联单位，实现了县域派驻的“全覆盖”。这些驻村干部都是各单位推荐的，其中大多数是派出单位的年轻干部或骨干力量，87.9%的人员具有大专或本科以上的学历。

二、通过学习来弥补不足，强化驻村工作。我们将建立一个长期的驻村干部培训机制，定期举办专题培训会议。这些培训会议将涵盖党建指导、政策解读、驻村干部管理办法等8个方面的专题课程，旨在帮助全县的驻村干部弥补知识盲区，填补经验空白。同时，我们将实施“一村一策”计划，为驻村干部提供工作思路和下一步工作方向的规划。此外，我们还将建立驻村工作交流微信群，以便实时了解驻村干部的日常工作动态，并在线解决工作难题。通过加强县域内的工作经验交流，我们将提升驻村干部的综合素质和能力。

三、加强驻村队伍建设，严格管理。我们将实行“县委组织部统筹管理、乡镇党委直接管理、派出单位协助管理、工作队内相互管理、工作队员自我管理”的五级管理方式，以确保工作的严谨性和实效性。同时，我们将严格执行请销假、纪律约束等各项工作制度，并制定实施“随机视频”调度制度，采取常态化飞行检查、随机暗访等方式不定期抽查，杜绝出现“走读式”驻村现象。为了更好地了解村民的需求和意见，我们将定期走访调研村屯，并向村民发放调查问卷。对于村民不认可、对工作不作为的驻村干部，我们将及时召回并进行组织处理。这样，我们将确保驻村队伍的素质和工作效能，为农村发展提供有力支持。

四、以“考”促为，激发驻村干事热情。根据《**县驻村干部管理考核办法》工作要求，我们将采取结合日常考核和年度考核的方式，严格管理驻村干部。县、乡、村三级责任捆绑，平时考核将以日常工作开展情况和为民办事能力为检验标准，定期听取全县109名驻村干部的工作汇报，以杜绝“假、大、空”现象的发生。而年末考核将以“基层党建、产业发展、社会治理、美丽村庄、乡风文明”五个方面的建设情况为衡量标准。我们将充分运用考核结果作为评优选先、提拔任用、晋升职级的重要依据，从而有效地激发驻村干部的工作热情，为更好地开展乡村振兴工作提供内生动力。

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