调查问卷分析总结范文（调查问卷分析量表）

2021年11月开始，中国锻压协会通过网络开展了问卷调查，设置了多个调研主题，目的是更好地引导企业了解行业发展态势，为行业企业提供精准服务。本文是第五个主题调查结果汇总分析。本处是对调查题目 “企业文化的内涵”进行整理，列出了位于前列的大家最为关注的内容，统计分析结果如下：

模锻及模锻相关行业（含标准件、五金锻件）

项目	所占比例
激发员工创造力，实现员工成就感的方法和途径	17.11%
员工与企业共命运、同发展，坚守信仰	15.79%
领导班子和领导成员格局	14.47%
企业向心力和凝聚力	14.47%
尊重人才、科学和劳动	10.53%

自由锻/大锻件及相关行业（含直径500mm以上环件后厚壁无缝钢管）

项目	所占比例
激发员工创造力，实现员工成就感的方法和途径	17.65%
团队建设，带头人选拔制度	17.65%
员工与企业共命运、同发展，坚守信仰	17.65%
企业的核心竞争力	17.65%

钣金与制作及相关行业（含五金或小微钣金件）

项目	所占比例
员工与企业共命运、同发展，坚守信仰	18.19
激发员工创造力，实现员工成就感的方法和途径	18.18%
团队建设，带头人选拔制度	18.18%

冲压及相关行业（含五金或小微冲压件）

项目	所占比例
员工与企业共命运、同发展，坚守信仰	20.78%
激发员工创造力，实现员工成就感的方法和途径	15.58%
企业的核心竞争力	12.99%
团队建设，带头人选拔制度	10.39%

金属成形设备及相关行业

项目	所占比例
员工与企业共命运、同发展，坚守信仰	23.81%
激发员工创造力，实现员工成就感的方法和途径	21.49%
企业向心力和凝聚力	9.53%

一个企业就是一个活脱脱的“精灵”，他具有生命，生命中蕴含着精神和灵魂，企业文化就是他的灵魂。不同的企业具有各自独特的文化，从企业诞生起就不断地在形成企业的文化特质。企业文化的内容极其丰富，企业千差万别，企业文化也是各有不同。本次问卷调查列出了一些内容，虽然很不全面，但也能比较好地了解到，企业文化在企业员工中的地位和作用，大家最为关注的是那些内容，下面做一个分析。

1. 激发员工创造力，实现员工成就感的方法和途径，引起所有细分行业的重视。集中度如此高，说明大家普遍接受了员工是企业发展的主体，也是企业发展的有效推动力的认知。既符合中国当下的文化“依靠人民、服务人民”的思想，也符合企业发展的现实，一切的创造都是需要员工参与和执行的。另外，我们也感受到，中国一直提倡的“职工之家和劳动光荣”的精神文化没有在员工中自觉形成，缺少了些由内而生的主动性和自觉性。这也是当下各类制企业发展中，引起困惑的一个要素。

换个角度看，这个问题实际上也包含了另一命题，这就是怎样才能让“员工与企业共命运、同发展，坚守信仰”。

在当今这个时代，领导或引导员工充满激情地工作，似乎与中国改革开发之初的做法应有很大的不同才行。在一些地方已经很难完全以金钱作为激励方式了，因为现代员工生存需要的除了物质方面，更多的是需要精神层面的满足；而精神的满足是无止境，也是无终点的。

在经历了这些年的三观动荡后，一代一代的企业员工中，从小享受了发展成果的这一代企业员工们需要有特别的方法和途径来培养适应新时代的企业精神。如其他调研主题中提到的，要让员工与企业一起发展拥有获得感，同时也要让员工树立正确的信仰，认同企业价值观。这不仅仅是企业需要完成的事儿，更是社会，特别是教育机构需要完成的事儿。

就企业层面讲，必须树立“以人为本、重视人才的”氛围，定期开展人员内部培训，制订必要的培训结果奖励和增加工资制度，企业应建立一整套的企业培训体系、制度和流程，满足员工在企业成长的需要。

企业应重视弘扬“工匠精神”，建立符合企业需要的工匠工作室。企业也应制订必要的流程和制度，鼓励员工参与企业标准和企业操作流程的建设，并对突出贡献者予以名誉上和待遇上的奖励。

企业应组织力量，基于企业领导、企业产品特征、企业所在地区等环境，制订企业需要的文化制度，形成本企业独特的文化。

“激发员工创造力，实现员工成就感的方法和途径”和 “员工与企业共命运、同发展，坚守信仰”是每一个企业必须认真对待的问题，应引起足够的重视，不能狭隘地只从“获得”角度考虑，也要从“奉献或舍得”角度思索和变革。关键在于企业必须能准确地辨识出问题所在并下定决心加以解决，基于问题因素建立符合企业发展需要的体系、制度与文化。

2. 企业向心力和凝聚力也受到大多数细分行业企业的重视，说明目前企业对这方面的需求大，企业向心力和凝聚力形成和建设困难比较大。

首先企业应该有一个比较明确的发展战略，这个发展战略不仅仅是一个“销售收入数字”，也不是“投资内容”，更不是“企业辉煌的规划”，发展战略是一个员工能理解或被员工很好理解了的，企业需要一步一步去走的，可以落地的是实实在在的“目标”。发展战略是一个企业需要员工明白各司其职的重要性，并能加以努力可以实现的具体奋斗内容，发展战略是基于国际、国内、行业和企业奋斗内容融为一体的一个愿景。无论如何企业的向心力和凝聚力必须基于企业全体员工明白并接受的一个任务。企业不能自说自话，忽略了员工的参与感、认知感和追求感。

解决好企业的向心力和凝聚力，企业的核心竞争力就会自然形成，企业的核心竞争力也是大家关心的一个内容。在其他的调研主题中已经就核心竞争力做了论述，这里不再展开。

做好企业文化首先内容必须是团队建设，团体带头人选拔制度不健全，在国有企业中存在这样的问题，在民营企业中这个问题也非常突出。优化企业文化，建立企业团结向上的氛围，才能充满激情地展开工作，提升企业向心力和凝聚，做好团队建设，带头人选拔尤为重要。

特别需要指出的是企业团队建设中，带头人也必须能上能下，能进能出，这是一个前浪推后浪、不断向前发展的具体行动，是一个特别良好的企业文化氛围，探索一个人才既竞争又不断进取的内部创新机制，学习借鉴和引进管理新模式都是比不可少的，有了人才保障，企业才能可持续发展。

我们本次调研的主题中，还列入如下表的一些问题，大家选择的并不多。但也是企业文化建设的重要内容，必须予以认真思考，并加以完整地理解。基于完整理解所有调研主题下的各项目，一定会有利于推动建立符合企业发展进步需要的企业文化。

项目

员工素质、素养、忠诚度

企业持续发展的理解

企业初心、使命和运营价值观

共同的价值观

主人翁意识

本调查结果对企业正在认真思考、关注和研究的方向有了初步的了解。由于参与调查的人员基数不够多，反映的情况不一定非常切合实际，不管怎样，都值得行业企业管理人员深入思考，为企业决策纠偏服务。

............试读结束............

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