企业文化建设案例（企业文化建设的总体要求是）

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流程分级是为了把一件顶层的、规划级的事情层层分解，最终变成可管控、可操作、可执行的具体活动。一般流程划分到六级。

一级流程，也称做域，指的是端到端的流程，即从客户需求出发，到客户需求满意结束，从输入到输出。比如战略管理，比如文化建设。

二级流程，也称做子域，指的是域下面的一个模块或者一个分类，它由一群流程组成。比如计划、采购等就属于研发的子域。比如人力资源管理、经营管理、党政工团管理等属于文化建设的子域。

三级流程，就是我们平时最常说的流程。它属于可操作、可管控的活动，这一级流程可以对应到岗位，对应到具体的业务流程。比如宣传、党建等可以对应到党政工团管理的相应岗位。

四级流程，也叫子流程，是三级流程中的某个节点。比如宣传业务中有宣传目标、组织保障、传播体系、宣传效果评估等等。

五级流程，也叫活动，是构成流程的基本单位。比如在传播体系中形式上有内宣、外宣，内容上有文字、图片、声像，载体上有纸质刊物、网络平台、微信等。

六级流程，也叫任务，是构成活动的基本单位。比如完成某一个主题宣传。

分层还有一个好处就是让不同层级的管理者去管理不同层级的对象，责权利对等，让企业文化建设推进更有力。

企业文化建设案例（企业文化建设的总体要求是）

............试读结束............

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