年度考核领导考核评语优秀(年度考核领导考核评语简短教师)

绩效考核评价计分,我们常用的有五分制、十分制、和百分制。那么具体的考核评价计分标准、我们到底该如何来界定呢?以百分制为例、向大家来讲解。

年度考核领导考核评语优秀(年度考核领导考核评语简短教师)

通常来讲我们把:

“≥90分”:定义为表现优秀。这是一种达到或超出、期望值的工作水平,达到了工作标准要求(这样的成绩,几乎不存在问题,完全能够胜任本职工作)。

“80~89分”:定义为胜任工作。这是一种称职的、可信赖的工作水平,达到了工作标准要求(这样的成绩,存在一些小的问题,但基本上能够胜任本职工作)。

年度考核领导考核评语优秀(年度考核领导考核评语简短教师)

“70~79分”:定义为有待提高。在岗位工作要求的某些方面存在不足,不能完全达到岗位胜任程度,有待改善和提高(这样的分数,达不到期望水平,有一些问题)。

“60~69分”:定义为差距很大。在岗位工作要求的很多方面都存在不足,工作表现距离期望值有很大差距(这样的分数,达不到期望水平,有很多的问题)。

“<60分”:定义为差距极大。绝大部分的岗位工作无法令人满意,工作表现距离期望值有极大差距(这样的分数,有非常多的问题,完全无法胜任岗位工作)。

年度考核领导考核评语优秀(年度考核领导考核评语简短教师)

以上这些就是百分制的评分界定标准,我们在应用的过程当中,可以根据企业的性质和企业发展的不同阶段进行实时的调整。如果大家有什么问题也可以在评论区留言、讨论。

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