财务部工作计划及目标PPT（财务部工作计划及目标怎么写）

投稿用户 • 2022年6月24日 pm4:29 • 范文大全 • 阅读 236

根据民企财务的特点，今天分享打造了一个通用版的四年财务战略规划。

第一年是财务合规年，构建一个完善的财务体系。首先就是要两账合一，完善账体系、钱体系、税体系。账体系最主要的工作就是两账合一，清洗遗留下来的历史原罪，比如两套账问题，以及由两套账问题衍生出来的各种问题。历史遗留问题就像企业的肿瘤，需要尽早、尽快解决，否则会越积越大！

两账合一后，我们在一个健康的账体系的基础上，构建钱系统与税系统。

钱就是企业的血液，钱流到哪里，财务就应该管控到哪里。根据钱的流向，我们可以分为经营活动（造血），就像韩信，是带兵打仗；投资活动（献血），像张良，负责出谋划策；融资活动（输血），就是萧何，而要筹措粮草。一个企业的钱体系是乱的，就像人体里的血液系统是紊乱的，大量失血，人就会死；血液过量人也不健康。就像一个国家，将军、谋士、军需官完全乱套，这个国家迟早要灭亡！

是老板听钱的，还是钱听老板的？是钱驾驭人，还是人驾驭钱？钱是人的奴隶，还是人是钱的奴隶？资金天然会去到投资回报高的地方，哪里投资回报高，钱就流往哪里。

四川内江某老板，经营一家彩印厂，花1800万元买了一套海德堡设备，非常先进，买完以后，想给雪花啤酒做包装印刷。结果对方要求，占用三个月的资金，老板一算账，把订单接过来，委托别人印刷，成本更低，赚钱更多。

山东滨州某学员，主营铝合金门窗，年营业额4.5亿元，净利润8%。政府希望他扩张，给他360亩地，要求做基建，盖厂房。银行贷款，融资。老板短贷长投，借一年的流动资金，做长期投资。导致2016年，高利贷利息高达7000万元！

因此，民企老板才是真正的财务总监，而民企管理最大的短板就是财务规范。随着每个人都有一个“发财的梦想”，大众创业的时代已经来临，许许多多的人都走上了办企业、当老板这条路。开车必须要有“驾驶执照”，当老板是否也应该有“上岗证”或“驾驶执照”呢？具备基本的财务思维，擅长用财务工具和财务手段管理企业，知道怎么给财务部门提要求，会分析财务数据，能看懂财务报表，这些应该是老板上岗必须掌握的知识和技能，也是老板一生都无法绕开的。

从某种角度上说，企业做到一定规模时，企业管理的一半工作是财务管理工作。也就是说，一个优秀的企业家，一定是半个财务专家。

当我们建立了一个高效的钱系统，打通企业的融资、筹资、投资，就会大大提高资金的周转效率，为企业带来可观的回报。此外，我们还会打造一个铜墙铁壁的税务体系，为企业运营保驾护航，助力老板建立一家值钱、长寿、安全的公司！

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