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2011年7月19日7:50,滨海市恒利电子厂大门外的公交站,一辆市内公交车缓缓停靠在站台旁边。车门打开,成宇随着前面的乘客走下公交车,停留在站台上,他38岁,中等身材,脸庞白皙,目光透露着精明。下车的乘客各自匆忙散去,他朝四周扫视了一眼,准备等面前的公交车驶离后穿过马路,进入对面的恒利电子厂上班。

此时,不经意间,他的周围出现了五六名身材结实、手臂粗壮的年轻人,人人手里拿着根一米多长的水管,待挨近他时,他们突然抡起水管朝成宇劈头盖脸砸下。成宇猝不及防,本能地抬起胳膊抵挡,水管骤然落在小臂上,咔嚓一声,成宇的小臂被砸断,他大声惨叫着倒在地上。这五六个人继续朝倒在地上的成宇身上乱棍打下,过了一会儿,看看成宇不再动弹,他们才大摇大摆地走了。周围的人站得远远地观看,其中一人打了报警电话,过了差不多十分钟,一辆警车鸣着警笛驶到站台旁停住,车上下来三名警察,其中一名走到成宇跟前,蹲下,用手在成宇的鼻孔前停了几秒钟,拍照,另外一名警察呼叫120救护车。片刻,一辆救护车呼啸着开了过来,停下,医生和护士跳下车,摆好担架,小心翼翼地把成宇移到担架上,再抬上救护车,关门。救护车鸣着长短笛音,朝医院方向驶去。

2名警察继续留在现场勘察及向周围的路人了解事发的情况,另一名警察则走进路边的小店,向店主询问,并要求店主回放其店内的监控。

医院的急救室里,成宇躺在病床上,衣衫不整。他已经苏醒。经过一系列检查,医生给出的诊断结果:左臂前小臂骨折,身上多处软组织损伤,轻微脑震荡。手术后,成宇被转入普通病房。

厂里得到消息后,安排了一名行政部的职员到医院给成宇办理了住院手续,并留下负责护理他的日常生活。

成宇躺在病床上,这时头脑已经从混乱逐渐恢复清晰,他努力地回想着早上发生的一幕,每个细节都不放过。但是,仍未理出头绪。

约莫11:00,派出所来了两名警察,坐在他的床边询问了整个事情的详细过程,做了笔录,并让成宇在笔录上按了指纹。

警察走后,成宇感觉脑子有些昏昏沉沉,不知不觉睡去。

成宇是2010年3月1日到恒利电子厂参加面试,通过后被聘任为注塑部经理。经过近两个月的摸底,成宇对注塑部的现况有了比较全面的了解:管理松懈,员工自由散漫,生产效率低下,运行不顺畅,原料浪费严重,财务对部门的月绩考核几乎都是亏损,车间现场混乱,地面的水渍、油污随处可见,物料有的摆放在消防通道上,电箱前面摆满了工具箱。

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针对上述弊端,成宇有针对性的制订了一系列改革方案:1、生产达成率必须达到80%以上;2、开机率必须达到98以上;3、产品入库率达到98%以上;4、每周开展5S管理评审;5、针对以上指标是否达标进行奖罚。这些改革方案上报到厂部,得到了肯定和批复,支持他全力实施改革。

成宇首先召开了注塑部全体员、职工大会,讲了改革的必要性,宣读了改革方案,并要求即日起开始实施。

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注塑部管理会议

开始三天,领班或员工违纪、未按方案执行的,成宇都是给予口头警告或通告批评,并未罚款。

三天后,成宇开始在车间里亲自检查,查看每台机的生产记录、良品及不良品比例、每班转模情况、当班的产品入库情况以及现场5S管理。

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干净整洁的注塑车间

他把检查不符合标准的让文员统计列表,明确未达标项目的罚款金额。每天张榜公布一次

这天上午8:05,员工们都在车间门口开早会,成宇正在讲话,白班的***组领班徐春慢慢悠悠的从打卡房走了过来,走到员工队列后面,满不在乎的站在那里。成宇让他站到前面来,徐春走到队列前面,成宇问他:“你知不知道8:00要准时到岗同上一班交接班?”徐春说:“我也没有迟到啊!”成宇说:“你身为领班,本应提前到岗交接班,现在迟到延误了交接班,按照部门规定罚款50元。你就站在这里开会,好好检讨自己。”员工们看到这种情况,心想这个经理还是蛮厉害的。

员工上夜班,成宇经常会在晚上10点或11点到车间抽查。有天晚上,成宇下班冲完凉,大概11点左右,到注塑车间检查生产。发现一名上料员躺在22号机和23号机之间的原料袋上看手机,成宇站在他旁边有至少3分钟,可能是玩手机太投入,他竟然未发觉。成宇大声叫他站起来,他才惊觉,连忙惶恐地站起来,成宇说:“我之前跟你谈过,我本来比较欣赏你,想提拔你做技术员,你却不知道约束自己,好好表现,你有点让我失望,我现在告诉你,把你的考察期在往后延续一个月,明天会在公告栏里公布处理结果。”

2010年6月11日,PIE主管辞职。这段时间,成宇观察到徐春工作时依然懒散,没有改善,就作出了一个决定:让他兼任PIE主管,每天上班8个小时,每周一至周五上班,周六和周日双休。通告贴出后,徐春就去了市劳动局投诉,劳动局接待人员问他:“你是拿月固定工资的还是计时工资?”

徐春说:“我的工资是底薪加加班费,他不让我加班,我每个月只能拿基本工资,才1000多块钱,怎么行啊。”接待人员说:“你的经理并没有违反劳动法规,你回去吧,找你的经理协商解决。”

徐春回来后不久,交了辞职书,成宇签字后叫他去行政部办理离职手续。

徐春走后,不到一个月,车间里的生产状况明显有了起色,员工上班时间玩手机的情况没有了,打了上班卡后迟迟不到岗接机的情况也消失了,物料摆放整齐,地面变得整洁干净,消费通道畅通,消防器材及电箱前面没有了任何物料摆放。

奖罚严明,管理人员的积极性也被调动起来,他们一改往日的邋遢懒散,主动巡查机台,检查产品品质,在保证产品品质的前提下,缩短运行周期,提高产能。

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注塑部生产管理改革会议

改革实施后的第二个月,考核评估结果公布,注塑部的员工看到工厂奖罚明确,公平,公开,公正,从心里感到佩服。

自此,注塑部多年的顽疾破除,生产绩效明显提升,产品品质稳定,成本下降,生产现场井井有条,领班、技术员和员工的工作也呈现出了积极的面貌。

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员工们在井然有序的生产中

然而,天有不测风云,谁也没想到,成宇会在厂外遭人暗算打伤住院。

成宇在医院治疗了40多天,伤愈出院。出院的第二天,成宇就上班了。

由于之前,他在医院里大部分时间躺在床上,很少走动,所以上班的第一天,他的身体有点不太适应,他感觉头有点晕,于是,他坐在办公室里,主要是看这一个多月的生产报表,不敢多活动。

心里有些烦躁,成宇看了会儿报表,实在看不下去了,他拿出手机,打电话到派出所,询问之前找他做笔录的那位警察,打人者找到了没有?警察回复说还在调查,因为当时围观者大多数是路上行人,没人认识打人者,旁边小店的监控回放录像不清晰,也看不清楚打人者的面部,都是模模糊糊的,让他等消息。

成宇对警察的工作效率非常不满,但又无可奈何。其实,他自己也在推测到底谁是雇凶伤害他的人?他暗自怀疑过他曾因处罚而得罪过的人,他认为嫌疑最大的就是徐春,然而,没有证据,他也只能把这种想法放在心里。他感觉伤害自己的主谋如果不找出来,根本无法安心工作。于是,他做出了一个决定:自己出赏金找出幕后主谋。

他很快便在办公室拟写了一份“赏金寻找打人者”的公告,公告的大致内容是:如有提供于7月19日早上在公交站台打人者的身份信息者,经核实无误,他会当场支付20000元赏金,并保证为提供信息者保密。公告最下面留下了他的手机号。他用办公室的打印机打印了几份,下班后,来到恒利厂大门外面,在大门侧面、公交站台、旁边小店门外,几处醒目的地方,都张贴了“赏金寻找打人者”公告。然后,他回来等消息。

等消息的几天里,他又把社保报销后不符合规定而剔除出来的医疗费约6000元票据整理好,填写了报销单,准备申请给厂部领导审批。他认为自己是在上班途中受到的伤害,厂部理应给他报销。

转眼间又过去了半个月,厂部财务通知他医疗费报销批复了,让他到财务领取。他领到报销款,回到自己的办公室,刚坐下,手机响了,他看了一下,是个陌生号码,心不在焉地按下了接听键,对方是个男音,问他是不是姓成,并声称可以向他提供打人者的信息,并约好了见面时间和地址。吃过晚饭,成宇如约来到见面地址,是一家小吃店。店里没有其他人,成宇进去后就和这个小伙子确认了身份。小伙子说让他先付5000元,才会说出打人者的身份。成宇也是心切,没有多想,就给小伙子支付了5000元现金。小伙子说:“打你的那伙人是在一个K厅看场子的,已经走了两个,还有4个人在里面,今天不方便,得找个合适的时间带他认人,因为他要保证自己不被报复。”小伙子说他就在附近的一家工厂上班,等他明天请个假,带他去那家K厅找人。

到了第二天的约定时间,小伙子没有来电话,成宇心里有种不详的预感,他拨打小伙子的电话,是盲音,再打,还是盲音。他明白自己被骗了。

由于出院后他感觉头部还有些不适,而且把主要精力和时间都花在了追凶上,对注塑部的工作关注少了许多,具体的管理工作都是领班们在做,生产过程时有问题发生,以前的一些旧疾有复发的征兆,产品连续被品管退货几次,员工上班时玩手机被老板巡厂时亲自抓到,厂部领导对他的工作产生了质疑。

为此,厂部领导跟他谈话,提醒他注意,并对他近期的工作懈怠提出了批评。成宇做了检讨,表态振作起来,全身心投入工作。

然而,自此,他虽然亲自在现场跟进生产,但对于员工违纪的现象再也不像从前雷厉风行的处理,面对个别员工上班延迟到岗,不按时交接班,串岗,成宇却有了顾忌,没有按规定开处罚单。赏罚不明,下面的管理人员及员工的工作又逐渐松懈下来,现场5S管理没有人理睬,车间通道上又乱摆放物料,开机率下降,生产效率也开始下降。

一次,老板到车间现场巡视,看到生产现场一片混乱,忍无可忍,就当着办公室同事的面,严厉地指责他,说他工作不作为,导致了注塑部成为现在这个样子。

成宇心里虽然很委屈,但他知道这是老板对他发出了一个信号,所以也没有申辩,他已经心灰意冷。

成宇很快交了辞工书,并在当天办理了结算了工资,带着行李,黯然离去。

成宇走后,他的同事们议论纷纷。

有的说:成宇被打后,工作变得缩手缩脚,不太管事了。不够坚强。

有的说:成宇的做事风格太激进了,不注意工作方法,容易得罪人。

有的说:现在在外打工都不容易,他住院的事,他都没让他家里人知道,怕他们担心。

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