村书记个人工作实绩（个人工作实绩自述）

投稿用户 • 2022年6月24日 pm4:56 • 范文大全 • 阅读 256

重视年终考核而忽视平时考核，即“平时不算账,年终算总账”，从而滋生了为考核而考核的现象,也使考核的督导促进作用难以有效发挥。为打破“平时考核不闻不问、年终考核一锤定音”的局面，增强考核工作的科学性和实效性，促进被考核地区、部门推进高质量发展，要健全完善考核工作机制，多措并举考准考实各单位平时工作实绩，倒逼各单位把工作抓到实处、把功夫下在平时。

一是坚持季度通报。每季度对主要经济指标、十项重点工作、项目建设、固定资产投资、招商引资、争项引资、乡村振兴等县级重点工作进行考核通报，通过考核通报，使各单位明确自己的优势与劣项，从而找差补缺、扬长补短，确保各项指标任务按时间节点高质高效完成，为年度圆满收官筑牢坚实基础。

二是注重总结点评。召开半年总结点评会议，由县级分管领导就县委主题活动、十项重点工作、乡村振兴、项目攻坚等重点工作进行大会总结点评，对任务完成较好、工作成效明显、考核排位靠前的单位，进行点评表扬，并作为典型案例予以推介；对工作推进不力或考核排名靠后的单位，深挖问题症结根源，深刻剖析原因，提出务实管用的工作推进建议。通过总结点评，传压力提动力，增信心鼓干劲,促使全县上下形成真抓实干、争先进位的良好氛围。

三是及时预警提醒。建立健全预警提醒机制，对承担市考指标、十项重点工作在全市考核排名后三位的；承担县级重点工作在全县季度考核排名靠后的；在各级督察检查中，出现重大失误、造成不良影响或巡视巡查反馈问题整改不到位的单位及其主要领导下发《预警提醒函》。通过预警提醒，开门见山地指出问题、简明扼要地提出整改时限与要求，让涉及单位明确整改方向与要求，针对性地开展整改落实。

四是强化日常督查。加强对重点工作牵头部门牵头抓总作用发挥情况及日常工作调度情况的专项督导，夯实牵头部门工作责任。同时，紧抓二、四季度关键时间节点，联合两办督查室和相关职能部门对承担市考指标、十项重点工作和其他县级重点工作，完成进度较差、排名全市（县）后位、整改落实不力的单位进行督查，通过“督查-整改-检查”全过程管理工作机制，强化督查问效，倒逼责任落实。

通过多维度平时考核方式，充分发挥考核工作的评价功能、导向功能和监督功能，全面推动高质量发展落地见效。

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