文/韩作

团队——团结在一起、通过无间的合作，并共同取得成功。

说起来容易做起来难。

那是因为，在现实中，团队建设活动中地游戏往往是难以被接受的。一些同事可能会觉得太幼稚了，而其他人可能已经在考虑在这段时间内他们本来可以完成多少事情。

现在，它不用是这样了。

以下活动的重点就是确保整个团队朝着同一个方向齐心协力，同时愉快地工作。更没有什么加班或繁重的项目来剥夺你的生活。

• 团队建设活动不是一次性的事件，而是持续过程的一部分。他们的目标是在团队成员之间建立信任，并确保每个人都遵循共同的价值观朝着同一个方向前进。
• 成功不取决于在办公室花费的时间，而是取决于你的工作质量。从长远来看，高工作量会导致疲劳和倦怠。而通过活动来休息有其独特的优势，它可以帮助你从不同的、更有创意的角度看待问题。

团队建设活动的好处

1. 增加信任——可以在工作场所使用有趣的团队建设活动来建立信任。信任同事的人，无论是性格还是能力，都更愿意走出自己的舒适区，追求共同的目标。他们互相支持，这意味着他们不需要担心有人经常检查他们的工作。取而代之的是，他们依靠每个同事的优势，共同建立比他们单独完成的更大的事情。
2. 建设性批评——勇敢说出自己的想法而不担心后果。这意味着即使你错了，你也可以自由地分享信息，毫不费力地拿起别人的大脑。当然，错误可能而且将会发生，但最好依靠一支能够为你指明正确方向的支持团队，而不是一个能够保持得分的团队。
3. 更精简、更快速的入职——我们谈论的是帮助新员工适应公司文化的过程。越早帮助他们更好地了解公司角色、程序并与同事见面，他们就会越快准备好工作并以有意义的方式做出贡献。把这部分做好，你就有更大的机会在更长的时间内留住有价值的人才。

这是一份简单的团队建设小组活动列表，当你觉得是时候加强您的团队时，您可以将其作为首选资源。它包含 21 款游戏，分为五类，具体取决于您要实现的目标：

破冰游戏

很多时候我们像汽车一样工作：我们需要热身才能正常工作。如果这是你的目标，那么请使用破冰游戏来放松气氛，为更复杂的活动做好准备，或者向团队介绍新员工。

营火

材料：白板、便签、记号笔
时间： 30-45 分钟
小组人数： 8-20

说明：在便利贴上记下 5-10 个与工作相关的单词，例如“上班第一天”、“团队合作”、“辅助项目”或“庆祝活动”。将便利贴放在白板的一侧，以便整个团队都可以看到它们。接下来，把你的同事聚集成一个圈子，让一个志愿者摘下一个词来分享一个经验。完成后，他们可以将其张贴在白板的另一侧，以标记故事线索的开始。其他人可以想到类似的故事并提出自己的想法。他们可以将它们粘贴在白板上以继续故事线索，或者如果他们的脑海中没有任何东西弹出，则可以选择一个已经存在的词语。

游戏目标是创建一组相互关联的故事，作为篝火的档案。

夜晚的篝火，柴火在火中燃烧Bonfire at night, firewood burning in

办公室琐事

材料： 20-25 张索引卡
时间： 30 分钟
团体人数：不限

说明：谁最了解你的办公室？通过琐事等简单的团队建设活动找出答案。想想 20 到 25 个关于工作场所小细节的问题，这些小细节很容易被忽视。“会议室的海报上出现了哪部电影？”、“咖啡机是什么颜色的？”、“公司有多少人叫同样的英文名？”、“有多少人在使用iphone？ ”等。这将考验团队的观察能力并缓解紧张气氛。切记不要问过于私人化的问题，这会使团队成员陷入尴尬的境地，例如“谁在办公室里的嘴巴最臭？”。

交易卡

材料：索引卡、记号笔
时间： 10-15 分钟
团体人数：无限制

说明：还记得棒球或口袋妖怪交易卡吗？对于这个有趣的团队建设活动，你就是被“交易”的人。向每个团队成员分发大型索引卡和标记。让他们制作一张自己的个人交易卡，上面写上他们的名字、自画像、昵称，以及一个每个人都不太可能知道的关于他们的事。然后让卡片从一个人到另一个人，没有特定的顺序。如果参与者发现卡片的事实很有趣并想从其所有者那里了解更多关于它的信息，他们可以保留卡片。这个练习很棒，因为它为每个人提供了以个玩家的视觉快照，同时在过程中触发沟通。

一分钱

材料：很多硬币和一个盒子
时间： 10-15 分钟
团体人数：无限制

说明：在不完全了解你的同事的情况下开始执行项目可能会很困难。为了在短时间内放松气氛，收集上面列出年份的硬币，以便每个成员都有一个。然后将它们放入盒子中。请记住检查每枚硬币，以确保日期不超过最年轻的团队成员。最后，让每个团队成员抽一枚硬币，并分享他们在铸币那一年发生的生活中难忘的时刻。这给他们带来了熟悉感，并使未来的对话更加顺畅。

战略团队建设小组活动

乍一看，它们可能看起来像破冰船，但不要混淆。他们的目标是通过调查员工对公司的看法以及影响他们意见的因素来培养团队。

新闻

材料：报纸、白板、胶带、剪刀、记号笔
时间： 60 分钟
小组人数： 6-20

指示：你是否一直想快速了解员工的想法，了解他们对公司的看法？现在是你的机会。要进行此小组团队建设活动，最好将人员分成 3 或 6 人的团队，最好按部门。给每个团队一份报纸，让他们提出关于他们认为公司或部门在未来将要实现的目标的标题。没有特别规定。他们可以将剪报粘贴到白板上，也可以直接在白板上写下标题。时间一到，团队就会确定他们的工作并讨论每个想法，看看它们是否可行。该练习非常适合发现隐藏的机会或威胁。它还灌输了一种忠诚感，因为每个团队成员都觉得他们受到了赞赏，并且在公司的发展中扮演着重要的角色。

使命宣言

材料：纸、笔
时间： 45 分钟
团体人数： 6-20

说明：如果没有人知道你代表了什么，那就很难建立品牌。这就是为什么你要有使命宣言：说服其他人让他们知道你的产品或服务可以（和不能）做什么以及为什么你很重要。与之前的活动一样，将你的团队分成 3 到 6 人一组，然后从每个团队获取一份你的使命宣言。提出最真实使命宣言的团队获胜。这也可能是一个改变你或让每个人都意识到你的公司所体现的价值观的机会。

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公司集中度

材料：索引卡
时间： 45-60 分钟
团体人数：无限制

说明：就像小时候的“专注”游戏，你同时翻转两张牌来寻找匹配的对子，这项活动需要敏捷和观察。用关于你公司的照片或文字制作一副卡片。这些可能是团队、徽标、产品或价值声明的照片。将所有牌面朝下，然后将小组分成几组。每支球队必须轮流并一次只能举起两张牌，以查看它们是否匹配。在最短的时间内找到所有对的人获胜。该活动非常适合需要一种有趣而快速的方式来了解公司更多信息的新员工。但它不仅限于他们。老员工也可以更新他们的知识，并及时了解最新的组织变化。

小组时间表

材料：一个插板、别针、纸、笔
时间： 60 分钟
团体人数： 5-8

说明：在插板上，画一个空白的时间线。确保将其追溯到最年长的员工出生或公司成立的那一年。加上年份，然后在纸条上写下最重要的公司日期（如成立、合并等）。将它们固定到相应的年份。接下来，请团队成员思考 3 或 4 件标志着他们生活的事件（如大学毕业、移居国外、生孩子等），并在它们发生时将它们固定在时间表上。该活动使人们了解代际（两代人之间的人际关系）之间的差距。解决年长员工和年轻一代员工之间的冲突很是适用。

解决问题的活动

为了帮助他们走出舒适区并为共同目标而奋斗，请决定解决问题的活动。其中一些需要很少的材料和时间。其他的则更精细，涉及长时间的专注状态。

羊毛网

材料：冒险
时间： 30 分钟
团体人数： 9-12

说明：将小组分成人数相等的小组。然后让每个团队形成一张羊毛网，越复杂越好。最好的部分来了：切换团队，让每个人都拥有与自己不同的网络。然后，每个团队都应蒙住一名团队成员的眼睛，让他们仅按照口头指示解开网络。第一个做到这一点的团队获胜。听起来很容易，对吧？事实上，事实并非如此。你必须给出简洁的建议，并且足够接受你的同事和直觉——如果你是被蒙住眼睛的人。

火车上的案件

材料：智能手机
时间： 90 分钟
团体人数： 4-6人（每节最多可容纳 250 人）

说明：这个谋杀之谜团队建设活动结合了引人入胜的挑战和转折！会议开始时，活动经理将以虚拟方式向小组介绍情况，提供有关谋杀的情报。你会回到 1920 年代，以解决这起正在发生的谋杀案。然后，团队使用他们的智能手机来处理证据。在寻找线索的同时，参与者还必须在他们的智能手机上使用视频和增强现实来收集情报并找出凶手是谁。获胜的团队将是那些找到杀手并得分最多的人。

桥梁建设

材料：建筑材料（如乐高积木、玩具积木、吸管、棉花糖等）、胶带、纸、钢笔、床单
时间： 50 分钟
团体人数： 8-16

说明：在参加需要大量脑力的会议之前，先用这个游戏热身。将小组分成两队。然后解释他们每个人如何使用提供的材料建造一半的桥梁。最后，桥梁的设计和连接应该相似。诀窍是他们看不到对方，所以他们必须依靠口头交流。记得先把房间布置好，然后把床单分开。此外，为每个团队提供相同数量的项目。在时间方面，给他们 10 分钟的时间来提出设计，并给他们 30 分钟的时间来构建。

易货之谜

材料：拼图
时间： 60-90 分钟
小组人数： 12-20

说明：不确定同事在压力下如何达成协议？让他们协商一探究竟。将他们分成 4 人或 5 人的团队。然后，给每个团队一个复杂程度相同的不同拼图游戏。向他们解释谜题是打乱的，其中包含其他谜题的部分。我们的目标是成为第一个完成难题的人，同时参与以物易物、交换团队成员、分配领导角色等谈判活动。请记住，这些行动需要整个团队而不是单独行动。为了让事情变得更有趣，你可以给每个团队一些没有价值的交易筹码。虽然耗时，但这项活动会培养出每个人中最优秀的谈判者，并让您先睹为快，了解他们如何制定决策战略。

一套蓝色拍子。拼图图案Set of Blue Pazzle. Jigsaw Pattern

管道

材料：半管、弹珠
时间： 45-60 分钟
团体人数： 8-15

指示：这个练习的目标是在不接触地板的情况下，将不同大小的弹珠从房间的一侧运输到另一侧。如何？通过较短的半管。每个团队成员都得到一个，并且必须平衡它，以便它无缝传递。这是诀窍。主持人，在这种情况下可以在起点和终点之间添加障碍，以使活动更具挑战性。例如，可以提出额外的规则，要求团队成员轮流或双脚必须留在地板上。将小组分成小组，让他们提出一个计划，然后计算弹珠传递的时间。保持弹珠持续时间最长的团队获胜。一点建议：尽量让比赛变得艰难，但并非不可能，让每个团队成员都知道他们可以一起取得什么成就。

团队合作活动

沟通和信任——是健康团队合作的特征。以下游戏和有趣的团队建设项目将考验你，让你意识到一个团队的价值大于其所有团队成员的总和。

机器人

材料：一根用来标明起跑线的绳子、眼罩、一个球状的“炸弹”
时间： 30 分钟
团体人数： 6-12

说明：这个小组团队建设活动是了解团队如何在不受控制的环境中一起工作的好方法。目标是为了在其他团队之前取回“炸弹”的方式并进行沟通。每个团队包含 3 到 5 名成员。需要记住三个关键角色：

• 机器人 – 蒙住眼睛站在起跑线前，面对炸弹，是唯一允许移动的机器人。
• 命令下达者 – 站在队伍后面，不面向活动区域，也不面向机器人。
• 观察者 – 站在通讯器前面，面向活动区域，但不允许说话。

团队游戏从观察者开始，观察者可以使用任何其他沟通渠道向命令下达者发出方向信号。作为回应，命令下达者必须解释这些信号并向机器人发出指令以取回炸弹。作为主持人，你的目标是观察每个人如何以语言和非语言方式进行交流。在主动倾听方面要特别注意机器人。对于想要更好地理解迭代式开发机制的人来说，这是一项非常适合的团队活动。机器人可能代表执行冲刺的迭代式开发团队。沟通者是迭代式开发负责人，他是迭代式开发团队的仆人式领导者。同时，观察者类似于产品负责人，他优先考虑产品规格并协调迭代式开发团队。

魔杖

材料：荧光棒或手杖
时间： 20 分钟
团体人数： 8-12

说明：魔杖是一项简单但令人沮丧的活动，要求团队仅用食指将荧光棒或手杖降低到地面。首先，该组形成两条线并彼此面对。然后他们伸出双手，食指放在前面，手杖放在指腹上。建议小组平衡他们的手指高度，直到手杖水平，然后将其放下。他们可能会先举起和放下它，但他们会掌握诀窍。不要忘记所有的脚都必须保持在地面上。不允许捏或抓棍子。该活动鼓励同事认识到团队成功需要他们每一个人。

盲阵

材料：一根长绳子、眼罩
时间： 20-25 分钟
团体人数： 4-8

说明：将您的团队围成一圈，让他们坐下。接下来，蒙上他们的眼睛，并给每个人递上一根绑在两端的长绳子。他们的任务是一起形成一个完美的正方形。完成后，他们可以摘下眼罩，看看他们完成了什么。如果结果很草率并且有足够的时间，那就给他们第二次机会做得更好。你还可以通过使随机参与者静音或更改形状（例如星形或正方形）来增加难度。挑战需要提高协作和信任水平，因为被静音的人必须依靠视觉和口头交流以外的其他东西来完成他们的工作。

扳手腕

您需要：一袋巧克力豆
时间： 15 分钟
团体人数： 4-20

指示：要求参与者配对并采取扳手腕的姿势。他们可以站在地板上或桌子旁。每当他们压制搭档的手臂时，他们就会赢得一分。目标是在时间结束之前获得尽可能多的积分——通常是 10 秒。你会注意到，人们将更多地专注于竞争和相互搏斗（独赢局面），而不是共同努力为双方赢得积分（共赢局面）。巧克力豆在哪里发挥作用？每获得一分，参与者将获得一颗。对孩子和成年人来说都是一个很好的激励。

创意团队活动

很多时候，我们每个人的创造者都处于休眠状态。为了唤醒这种精神，请尝试以下依靠即兴创作和处理事情发生的团队建设者活动。

销售宣传

材料：任何随机桌面对象
时间： 60 分钟
小组人数： 6-12

说明：这个团队建设游戏是关于即兴创作的。每个同事都应该从他们的办公桌上随机拿一个物品带到会议室。这是他们现在的产品，他们需要围绕它进行即兴销售。让他们想出一个名称、标志和座右铭，使演习更加逼真。让他们进行两分钟的演示，以说服其他人购买它。指导想要购买任何产品的参与者举手并记录他们的分数。最后，讨论哪些是最畅销的产品以及原因。这种简单的团队活动非常适合重新审视现状并从不同的角度看待事物。

抓包短剧

材料：纸袋、随机物品
时间： 45-60 分钟
团体人数： 12-20

说明：要以有趣和充满活力的方式放松紧张，请玩抓包短剧。3 到 6 人的团队会得到一个纸袋，里面装满随机物品——来自办公室或预先购买的物品。他们的任务是使用这些对象创建一个 4-5 分钟的短剧。要点是没有人知道袋子里有什么。这鼓励使用普通对象作为不同术语的替代品（例如，一副眼镜可以充当自行车）。请记住，每个团队成员至少需要成为发言人一次。起初，这会吓到内向的人，但同时也会让他们有机会变得更随意，并与同事建立联系。

鲨鱼坦克

材料：活动挂图、纸、笔
时间： 60-90 分钟
团体人数： 6-24

说明：将小组分成 2 到 6 人的团队，让他们想出一个需要在 10 分钟内提出的商业创意。它可以是从实体店到电子商务网站的任何东西——甚至是可以成为您产品一部分的附加功能或服务。为了保持气氛专业，请他们起草一份商业计划，其中包括有关其目标市场、定价策略、财务预测和独特销售主张的数据。接下来，选择 4个大佬组成陪审团，并给他们假钱来投资这些想法。通过询问有关商业模式的详细问题，鼓励他们真正设身处地为投资者着想。获得最多资金的团队获胜。办公室将充满企业家精神和创造性思维，这是在竞争激烈的市场中取得成功所必需的特征。

公司标志

材料：纸、笔、记号笔
时间： 30-45 分钟
小组人数： 3-12

说明：将一个小组分成更小的团队，最好按部门来关注小组的共同身份。将纸、笔、记号笔和蜡笔分发给每个人，并告诉他们需要绘制公司标志或公司logo。这可以反映公司的价值观，过去和现在的成就，以及未来的方向。最后，你会注意到每个部门的不同愿景。通过允许所有团队评论和询问有关每个标志的含义的问题来汇报会议。这将在团队成员之间建立信任，并再次提醒他们他们在一起。

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#如何进行团队建设##高绩效团队建设与管理如何做?##怎样让员工对项目充满激情?##管理者应该怎样提升团队凝聚力#

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