平时考核等次有什么（平时考核总结）

投稿用户 • 2022年6月24日 pm4:46 • 范文大全 • 阅读 424

考核工作是激励干部担当实干、聚力攻坚的重要抓手。“考察识别干部，功夫要下在平时”。只有精准掌握干部履职尽责的日常情况和一贯表现，关键时刻才能精准“打分”“画像”。文登人社局建立“日考勤、周调度、月总结、季考评”的平时考核机制，科学、准确地评价机关干部的工作实绩，力促机关干部主动担当作为、全面争一流。

考核内容“多元化”，突出实干实绩，变“印象打分”为“精准评价”。平时考核不能凭印象、走过场，要坚持把政治标准放在首位，除全面考核德、能、勤、绩、廉方面的表现，还要重点考核完成日常工作任务、阶段性工作目标等工作质量情况，确保平时考核客观公正。文登人社局科学设置考核指标，考虑各科室（单位）工作任务不同，设置“1＋N”考核指标，“1”即党的建设、纪律作风、信息宣传、活动参与、信用建设等共性指标，占比40％；“N”即完成区委区政府中心重点工作、承担的工作任务和“急难险重”等个性指标，占比60％。同时，建立考核“正负面清单”，针对获得的市级及以上表彰奖励，按奖励层级和权重予以加分，针对纪检、组织、信访等部门反馈的作风问题，特别严重的实行“一票否决”制，切实推动平时考核与主责主业完成情况、上级决策贯彻落实、业务工作争先进位、服务对象监督评议、工作作风转变提升等情况深度融合、充分挂钩。

考核过程“动态化”，突出全程跟踪，变“走过场”为“实打实”。干部考核贵在平常和常态化，文登人社局坚持动态跟踪干部日常表现。一是定目标，年初，科室负责人做好科室工作任务的细化分解，填报《个人年度岗位职责与目标任务表》，经科室负责人、分管领导审核确认后报考核工作领导小组备案，实现了人人肩上有担子、有压力。二是日考勤，重点考核记录机关干部每日出勤情况，依托人脸识别考勤系统，被考核人员工作日四次打卡，考核工作领导小组定期通报打卡情况，让考核实现信息化、智能化。三是周调度，以周为周期调度各科室履行岗位职责、完成工作目标任务的数量质量、重点工作进展情况，建立“链条式”工作推进台账，让平时表现“有迹可循”。四是月总结，每月末，被考核人员对照年初制定的工作目标，全面总结工作，形成《月工作小结表》，并由分管领导进行审核并点评。五是季考评，每季度末，结合月小结和现实工作表现，通分管领导评议、干部互评、班子成员评价打分，综合各方面权重形成个性指标考核分数，并汇总“共性指标＋个性指标”分数，确定季度考核等次。

考核结果“导向化”，突出奖优罚劣，变“干多干少一个样”为“争先创优抢着干”。考核结果与选拔任用结合得紧不紧、匹配度高不高，直接影响干部干事创业精气神。每季度末，文登人社局计算被考核人的分数并进行排名，形成好、较好、一般、较差四个等次，好比例占30％，一般、较差等次均占有一定比例，通过公示栏、腾讯通等方式公示和反馈平时考核结果，对平时考核等次为好的，分管领导予以表扬鼓励，并给予“海贝分—机关信用分”加分，对平时考核等次为一般、较差的，予以谈话提醒、批评教育，充分调动干事的积极性和主动性。同时，强化结果运用，在正向激励上，平时考核“好”等次多分人员，在干部提拔、后备干部推荐、中青班培养对象中优先推荐运用，并实行奖励资金差异化分配。在反向激励上，平时考核结果中出现“一般”或“较差”等次的，当年年度考核不得评为优秀等次。通过正、反向激励解决“干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样”问题，让“谁在担当谁在干、谁在敷衍谁在看”一目了然，真正起到鼓励先进、鞭策落后的作用，在机关内营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

（来源：共产党员网）

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