销售助理工作总结与不足（销售助理工作总结及下一年工作计划）

投稿用户 • 2022年6月27日 pm2:27 • 范文大全 • 阅读 279

客户越来越挑剔的背后到底是哪里出了问题，在客户关系共建的这个问题上，究竟应该如何进行内容性的改善。其实本质性的问题，在于企业管理。在管理内容当中，很多事情都存在效率与事情结果达成之中。

从供应链管理的角度来看，成功的因素主要集中于6个方面。第一是关注顾客、第二是先进信息技术的应用、第三是绩效定量管理、第四是跨职能团队的应用、第五是关注人力资源和动态组织、第六是对变化环境做出快速反应。这几个环节说起来感觉有点空，但其实细品能够发现，在管理的过程中制度和绩效的比重同样重要。

当承载力与现有负荷出现差距的时候，往往会产生一个特别的现象，这个现象就是对任务完不成的拖沓心理。解决这个问题的主要因素在于通过制度的调节作用来进行规范和调节。通过制度规避风险，以绩效功能完善具体内容。

整体供应链管理中，制度管理中细节化的内容一定很清晰，而且在内容的管理中一定是奖罚并重。若两者之间出现失衡将会直接影响最后的工作结果。

回到现在的话题，再来聊聊影响供应链成功本质性的几个因素。在关注顾客以及先进的技术应用中，注重客户消费习惯、层次以及消费频次很重要。这对于划分细节顾客群体很有用处，也能够通过批量内容进行整体性的复制，提高团队整体工作效率。在内容性的提升中主要通过跨职能部门协作来提升整体工作效率。

在所有成功因素的环节中跨职能部门之间的协作最难。对于职能部门协作来说，这时候就需要刷脸以及个人关系来提升整体效率。但在一定程度上来说，这对于提升企业的整体效率并不明显。因为在企业的发展中无法通过每个人之间的协作关系推进工作以及进行工作内容的开展。这点体现在企业员工流动率以及个人关系建立的复杂程度上。因此，在跨部门协作之间需要建立系统性的制度和规则以及结果论责，以提升工作效率。这样能够促进整体效率的提升，受到人为干涉的因素相对来说也较少。

其他的几类因素中先进的技术应用能够大大提升工作效率，绩效定量管理以及关注人力资源和动态组织能够提升整体人员工作效率以及素质。快速应对环境变化则需要提前有危机预警机制，通过借鉴其他企业前人的经验能够快速提升预警机制的建立。

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