周报汇报模版（怎样写周报）

投稿用户 • 2022年6月24日 pm4:19 • 范文大全 • 阅读 330

现在汇报工作已经不光是ppt了，日常在周报中也可以随时体现，这就导致了有功劳大多数都不属于项目经理，为了完成需求加班加点、带领团队交付、到头来……累死累活，还干不过会写周报的！

那些埋头苦干的实力派项目经理，多数写周报能力并不佳，即使工作可圈可点，但是不会向上汇报，也必然会影响职业发展，所以如何写好周报呢？

周报的正确打开方式

关于周报，有3种典型观点：

1、周报内卷：大概意思是每周要花一上午时间写周报，每次1-2千字。

2、周报无用：认为周报对自己没啥用。

3、写给领导，且领导不看：周报无论写不写没啥用，领导不一定认真看

更有人说如果给他们选择的机会，宁愿去西伯利亚挖土豆，去奥马哈滩头打前锋也绝对不愿意花半点时间在周报上……

吐槽归吐槽，关于周报我们需要：

我们作为项目的管理者，有很多信息需要共享给项目相关方，不仅如此，我们也可以通过周报的形式展现自己做出的成果和价值，让领导注意到这些并不是件坏事。

周报怎么写？

明确写周报的目的：以目的为导向，填充具有价值的内容，这里有一个简单的公式可以提供大家作为参考：

周报= 复盘目标+原因分析/决策思路+下一步行动+更多视野

复盘目标：

考察项目经理对于目标与进度跟进能力：周报作为汇报工作（向下宣贯）的一种形式，领导要了解的并不是你干了有多具体细节的事儿，而是他交代的事项，已对齐的目标完成的怎么样，同时这个过程是否需要领导来做什么。

你的项目团队需要了解是你传播的事项是什么，自己可以怎样进行配合，分解任务目标。

因此不要再周报里记流水账，而是把目标列出来与领导或者与项目团队对齐，同步进度。

原因分析：

总结提炼，查漏补缺，干得好的做“经验总结”，干的不好的做“反思”，分析并提出改进意见，对于需要领导决策的事项，可以提供自己的思路。

下一步行动：

除了盘点这周工作外，还需要思考接下来要做的有哪些动作？哪些需要项目团队配合完成？

更多视野：

主动思考、学习的能力。这一块儿内容可以是行业前沿信息，也可以是自己的感悟，关注的事项。

巧用数据与图表做说明

在周报中，有选择性的将最重要的内容挑出来，而数据和图表是非常重要的，例如——

周报中写到：本周项目整体进入PRD评审阶段，截止周五已完成了80%的评审工作，预计会发现xx天完成剩余的20%，目标及活动执行情况如下图……

大家也可以看到了数据的重要性，数据可以通过直接的数字表达，当然这个过程也可以通过图表表达，图表可以更清晰的反应趋势和比例。

但有一点要注意，不是说数据图表越多越好的，在什么地方用数据图表、用什么样的数据图表，都是很有讲究的：

周报中积极语气也很重要

一份优质的周报也需要要有积极的语气~（仅供参考，觉得心累这块儿可以取消）比如：

1) 对自己的工作成果浓浓的自豪：

Xx项目进展30%

Xx项目进展突破30%

2）问题终将得到解决的自信心

上周和x总沟通，目前问题xx

上周和x总沟通，以后可以规避有xx

3）负责到底的靠谱劲儿

目前反馈的问题，将于下周解决。

目前反馈的问题，我会保持（x方面）持续高度关注。

说在最后

不要觉得周报是公司/领导对自己的“监控”，其实这是一次双向的交流，要把它看成一个梳理自己工作的工具/方式。

周报制度的初衷，是确保企业在扩张过程中，各部门间信息偷摸，保持协作尽量避免内耗，提升整体效率，周报内容具体到个体，通过自我描述去审视工作内容及相关信息。

千万不要把周报变成拍领导马屁，歌颂功德的宣传工具，杜绝马屁和鸡血，重点在工作完成度，遇到的问题，解决方案和个人思考，拆解和量化目标后的下周工作计划。

（反面周报案例，如果真这样写，不如不写

）

作为项目经理，每天工作都很努力，忙不完的事情，加不完的班，但有时候仅仅埋头苦干还不行，不仅活儿要干好，咱们周报也会写好~！努力赋予突出自己的方法，把握分分钟展示自己的机会！加油！

-THE END-

............试读结束............

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