2023年上半年某国有企业总经理在公司经济活动分析会议上的讲话

2023年上半年某国有企业总经理在公司经济活动分析会议上的讲话

同志们:

  今天召开上半年经济活动分析会,主要任务是贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会精神,总结上半年企业经济管理工作,查找存在的差距和不足,深入研究加强管理、提质增效的对策和措施,动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干,确保并力争超额完成年度各项经济指标。刚才,财务部、商务部分别作了通报,x、x项目作了经济运行分析,x、x围绕分管工作以问题为导向作了很好的讲话,大家要认真领会本次会议精神,扬长避短、取长补短,把会议各项要求落实到下半年的经济管理工作中去。

  从分析数据来看,今年以来,全公司上下实干拼搏,各单位、各业务系统均做了大量工作,新签合同额、营业收入等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长,在严峻复杂的环境中展现了企业发展韧劲,保持了企业向上向好发展的良好态势。在取得成绩的同时,也必须清醒地看到,我们的很多工作还有较大提升空间。如资金压力大,结算、回款周期延长,新项目投入需求增加,整体“两金”金额仍然较高,给公司的现金流带来的压力也是空前巨大的;经济管理水平参差不齐,项目成本管控粗放不够精细,追逐利润的决心不够坚决,“过紧日子”的意识不够强烈;执行力还需加强,部分项目自我工作要求不高,合同签订及成本入账不及时,落实公司经济盘点、经济活动分析等管理制度不到位,资金计划执行不严肃,这些问题需要我们静下来反思。

  今年是企业站在新的历史起点上,开启高质量发展新征程的开篇之年,做好今年的工作,意义十分重大。面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化,我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在公司党委正确领导下,坚持以高质量发展为主题,围绕“规模做大、效益做优、管理做强”工作任务,全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作,确保经济运行质量较上半年有一个明显的改善和提升。

  下面,我讲四点意见。

  一、要在全力提高营销质量上下功夫

  企业的高质量发展,先导是营销的高质量发展。我们有的项目出现效益风险,有内部管理方面的原因,但相当一部分是因为承揽任务质量不高造成的。为此,我们首先要正确处理好规模与质量的关系。规模是企业发展的前提,要健全完善信息收集、成本测算、风险评估等决策程序和机制,严把项目评审关,多承揽“风险小、效益好、见效快”的优质项目。要“精挑细选找好菜”,坚决不承揽明亏、资金落实难、风险高、收益低的项目。其次要正确处理好“一次经营”与“二次经营”的关系,客观评判项目质量好坏,既不能逾越底线承揽亏损项目,也不能自捆手脚、坐失项目竞标机会,坚持“一次经营”与“二次经营”通盘考虑、整体谋划,凡是“一次经营”效益有瑕疵,能够通过“二次经营”找补回来的项目就是好项目,凡是过程中有亏损,能够最终盈利的项目就是好项目。经济活动分析就是在过程中分析我们存在的问题,找出问题并找到解决问题的具体措施,最终实现项目盈利。最后是要提升精准营销能力。牢固树立“大客户”营销理念,通过战略营销、高端营销、合作营销,加强与政府、业主、设计、咨询单位的深度合作,逐步实现在地方政府区域建设规划时就能参与其中;同时充分发挥核心客户作用,加强大项目经营力度,提高大项目占比。

  二、在全力提高经济运行质量上下功夫

  公司目前在施工程x项,加上停工、未开工、完工待竣的工程近x项,日常支出的资金量非常大。如果经济运行质量不高、现金存量不足,对经营开发、项目投资、防范风险、队伍稳定都会造成严重威胁。所以,我们必须高度警惕,采取有力措施提高经济运行质量,加快改善现金流状况。

  一方面我们要坚决落实好各项制度。一是要坚持做好项目策划,尤其是成本策划。项目策划是公司管理的重要抓手,更是决定项目好坏的关键因素,我们要严格按照《项目策划管理实施办法》,总部施工管理部要切实牵好头、各业务部门要加强协同配合,做好项目策划工作的指挥和帮助;各项目部要进一步提高思想认识,严格落实“先临建、后总体”分阶段策划的要求,切实把策划工作做实做好。二是要坚持做好每月经济活动分析。开展经济活动分析是一项常态化工作,要坚持不懈地开展好,同时还要加大经济活动分析的深度与广度,找出成本管控制重点,控制好材料采购量价、消耗,及时进行成本归集和封口,切实提高项目收益率。同时,请财务部、商务部要定期抽查各单位此项工作的开展情况,对执行不到位的单位要拿出惩戒措施。三是做好招标及合同签订筹划工作。杜绝无合同施工,先供应后补合同的现象,原则上除维修合同外,项目竣工后不得再签订任何分包分供合同。四是提高成本确认、入账的及时性。按月对分包分供合同进行估验,杜绝不付款不估验,甚至需付款时不及备付款条件的情况。完成甲方结算前,需完成项目成本

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