工作移交清单，工作移交流程？

工作交接是在员工离职或调岗时，将其负责的工作任务和相关信息传递给接替者的过程。一个良好的工作交接管理流程和标准可以确保工作的连续性和高效性。以下是工作交接管理流程与标准的一些建议：

1. 提前规划：在员工离职或调岗之前，应提前规划工作交接的时间和流程。确保有足够的时间来完成交接，并安排相关人员参与。

2. 制定交接计划：制定详细的交接计划，包括交接的具体内容、时间表和责任人。确保交接的每个环节都被考虑到，并明确责任人的职责。

3. 文档化工作流程：将工作流程和相关信息文档化，包括工作职责、操作步骤、关键联系人等。这样可以帮助接替者更好地理解和掌握工作内容。

4. 面对面交流：安排离职员工与接替者进行面对面的交流，以便直接传递工作经验和知识。这种交流方式可以更加有效地解答问题和澄清疑虑。

5. 提供培训和支持：为接替者提供必要的培训和支持，帮助其尽快适应新的工作环境和职责。可以安排离职员工或其他相关人员提供指导和帮助。

6. 跟进和评估：在交接完成后，进行跟进和评估，确保工作交接的质量和效果。如果有必要，进行调整和改进，以提高工作交接的效率和效果。

一个良好的工作交接管理流程和标准可以帮助组织顺利进行工作交接，减少因员工离职或调岗而带来的工作中断和效率下降。同时，它也有助于新员工快速适应新的工作环境，提高工作效率和质量。

（二）核心岗位工作交接管理工作标准

一、背景
在组织中，员工之间的工作交接是一项重要的管理活动。有效的工作交接可以确保工作的连续性和高效性，减少因员工离职或调岗而带来的工作中断和信息流失。为了规范和优化核心岗位工作交接管理，制定本工作标准。

二、目的
本工作标准的目的是确保核心岗位工作交接的顺利进行，保证工作的连续性和高效性，减少因员工离职或调岗而带来的工作中断和信息流失。

三、适用范围
本工作标准适用于所有核心岗位工作交接的管理工作。

四、工作流程
1. 确定交接时间：在员工离职或调岗前，提前与相关人员协商确定交接时间，确保有足够的时间进行工作交接。
2. 制定交接计划：由离职或调岗员工和接替员工共同制定工作交接计划，明确交接的具体内容和时间安排。
3. 交接会议：在交接开始前，组织交接会议，由离职或调岗员工向接替员工详细介绍工作内容、工作流程、相关文件和系统等。
4. 文件和系统权限交接：离职或调岗员工应将相关文件和系统权限交接给接替员工，并确保接替员工能够顺利使用。
5. 知识和经验传承：离职或调岗员工应向接替员工传授工作中的知识和经验，包括工作技巧、问题解决方法等。
6. 跟踪和支持：在交接完成后，相关人员应跟踪工作进展情况，并提供必要的支持和帮助，确保接替员工能够顺利过渡和适应新工作。

五、责任分工
1. 离职或调岗员工：负责制定交接计划、组织交接会议、传授知识和经验，并确保文件和系统权限的交接。
2. 接替员工：积极参与交接计划的制定和交接会议，学习和掌握离职或调岗员工的工作内容和流程，并及时向相关人员寻求支持和帮助。
3. 相关人员：提供必要的支持和帮助，跟踪工作进展情况，并及时解决交接中出现的问题和困难。

六、工作评估
在工作交接完成后，组织相关人员进行工作评估，评估交接的效果和工作的连续性，及时调整和改进工作交接管理的方法和流程。

七、附则
本工作标准的具体实施细则由各部门根据实际情况制定，并报经上级部门批准后执行。

以上是重新创作的内容，表达了核心岗位工作交接管理工作标准的目的、适用范围、工作流程、责任分工以及工作评估等内容。

任务 名称

节点

任务程序、重点及标准

时间及时限

责任人

相关资料

离任及接交人确定

C2

程序、标准及重点

一、《人事变更申请表》 二、《离职申请表》

根据公司相关人事制度，员工因转岗、晋升、降职或离职等原因引起的离职，需要提前办理人事审批手续。

工作交接前一天

用人部门

2、根据公司相关人事制度，接交人（接任人）需要完成人事审批手续（临时接任者除外）。

确定监交事项

程序、标准及重点

B2

1、与相关部门沟通交接事宜，确立交接开始时间并确定交接时限。

工作交接前一天

人力资源部、内部监察部、人才招聘部门

***2

2、监察部确定监交人员及其权责

监察部负责确定监交人员的任命，并明确他们的权责。

交接通知及仪式

程序、标准及重点

一、任命通知书 二、《工作交接通知函》 三、《岗位变动通知函》

B3

1、人资部向用人部门发布人事任免公告或发送交接通知

交接前一天

人资部

C3

2、人力资源部门组织内部成员进行人员调动说明及工作交接要求

为了更好地适应公司发展的需要，人力资源部门决定进行一些内部人员调动。以下是有关人员调动的说明和工作交接要求：

1. 说明人员调动原因：明确说明人员调动的原因，例如公司业务发展需要、个人能力提升等。

2. 通知人员调动范围：将人员调动的范围明确通知，包括调动的部门、岗位以及调动的人员名单。

3. 说明调动后的工作职责：详细说明调动后的工作职责和要求，确保被调动人员清楚了解自己的新岗位职责。

4. 安排工作交接：组织被调动人员与接替其岗位的人员进行工作交接，确保工作的连续性和顺利过渡。

5. 提供培训和支持：为被调动人员提供必要的培训和支持，帮助其尽快适应新岗位并胜任工作。

6. 跟进调动效果：定期跟进被调动人员的工作情况，及时解决出现的问题，并根据需要进行调整和优化。

通过以上措施，人力资源部门将确保人员调动的顺利进行，并最大限度地发挥每位员工的潜力，为公司的发展做出贡献。

交接第一天

用人部门

C4

3、为了确保与岗位相关的重要客户的顺利过渡，我们的用人部门决定向他们发出一封《岗位变动通知函》，并要求客户在规定的时间内确认并回复。

尊敬的客户，

我们诚挚地向您致以问候。在此，我们想通知您，我们的公司近期发生了一些岗位变动，这些变动可能会对我们与您之间的业务产生一定的影响。

为了确保业务的顺利进行，我们已经采取了一系列措施来确保岗位变动对您的服务不会产生任何负面影响。我们将尽最大努力保持与您的良好合作关系，并确保您在业务过渡期间的需求得到及时满足。

为了更好地了解您对此次岗位变动的看法和意见，我们诚挚地邀请您在规定的时间内确认并回复此函。您的反馈对我们非常重要，它将帮助我们更好地调整和改进我们的服务，以满足您的需求。

如果您对此次岗位变动有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我们联系。我们将竭诚为您提供帮助和支持。

再次感谢您一直以来对我们公司的支持与合作。我们期待着继续与您保持良好的合作关系，并为您提供更优质的服务。

祝好！

此致

敬礼

用人部门

工作交接及监交

D4 E4

程序、标准及重点

一、《交接清单》（含附件）

尊敬的各位领导和同事：

根据公司的要求，我将在近期离开公司，因此我准备了一份详细的交接清单，以确保工作的顺利进行。请大家仔细阅读并按照清单上的要求进行交接工作。

附件中包含了以下内容：
1. 工作职责和任务：列出了我在公司期间负责的工作职责和任务，以及相关的文件和资料。
2. 项目进展和状态：总结了我负责的项目的进展和状态，包括已完成的工作、正在进行中的工作和待处理的事项。
3. 重要联系人和合作伙伴：列出了我与公司内外的重要联系人和合作伙伴的联系方式和相关信息。
4. 系统和账号信息：提供了我使用的各种系统和账号的信息，包括用户名、密码和访问权限。
5. 其他事项：列出了一些需要特别注意的事项，如待办事项、常见问题和解决方案等。

请大家在接收交接清单后，仔细阅读并与我进行沟通，以确保对工作的顺利过渡。如果有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时与我联系。

再次感谢大家在我任职期间的支持和合作。希望公司在我离开后能够继续取得更大的成就。

祝好！

此致
敬礼

[你的名字]

1、交接事项必须当面确认，交接双方按照《移交手册》、《交接清单》逐一核对相符，不得封包交接。

规定的交接时限内

转交人、接收人、监督人

2、未经接收人同意，移交人不得动用已经清点无误的物资。

***5

3、监交人必须全程跟进整个移交过程或重点事项的进展。

4、交接完成后，双方交接人员以及监交人会在《移交手册》和《交接清单》上签字确认。

离任财务审计

***6

程序、标准及重点

监察部最近发布了一份重要的审计报告。

1、对于财务工作者、采购负责人、工程监理负责人、销售大区负责人以及总监以上高管和总经理来说，当他们离任时，进行财务和经济责任审计是非常必要的。这样可以确保他们在任职期间的财务行为和经济决策是否合规和合理。审计的目的是为了保护公司的利益，防止潜在的财务风险和经济损失。通过审计，可以发现并纠正可能存在的财务漏洞和不当行为，确保公司的财务健康和稳定发展。因此，对于这些岗位的离任人员来说，财务和经济责任审计是必不可少的一项工作。

根据审计工作的复杂程度而定，通常审计工作的时间不会超过7个工作日。

监察部、财务部和移交人是组织中的重要角色。

监察部负责监督和检查组织内部的运作，确保各项工作符合法律法规和组织的规章制度。他们负责发现和解决违规行为，防止腐败和滥用职权的发生。

财务部负责组织的财务管理和资金运作。他们负责编制预算、核算财务数据、管理资金流动和进行财务分析。财务部的工作对于组织的经济运行和决策起着重要的支持作用。

移交人是指在组织内部或者组织之间进行工作职责的转移时负责协调和执行的人员。他们负责确保工作的顺利过渡，包括传递必要的信息、文件和资源，以及培训接收方。

这些角色在组织中扮演着不可或缺的角色，他们的工作对于组织的正常运转和发展至关重要。通过他们的努力，组织能够更加高效地运作，并确保各项工作的合规性和可持续性。

2、监察部应向总经理提交离任审计报告和意见

3、根据审计结果，总经理决定追究相关人员的经济责任。

4、在薪资结算之前，有需要进行经济赔偿的人员必须先完成赔偿责任。

工资结算和劳动关系处理是企业管理中非常重要的一部分。薪资结算是指根据员工的工作表现和合同约定，计算并支付员工的工资。劳动关系处理则是指处理员工与雇主之间的劳动纠纷和问题。

在薪资结算方面，企业需要根据员工的工作时间、工作量和绩效等因素，计算出应支付的工资。这需要企业建立完善的工资制度和薪资计算方法，确保工资的公平合理。同时，企业还需要及时支付工资，并按照法律法规的要求缴纳社会保险和公积金等相关费用。

劳动关系处理包括处理员工的劳动合同、劳动纠纷和劳动争议等问题。企业需要与员工签订合法有效的劳动合同，明确双方的权利和义务。当出现劳动纠纷或争议时，企业需要及时采取合适的措施，与员工进行沟通和协商，寻求解决办法。如果无法通过协商解决，企业还可以依法申请劳动仲裁或提起劳动诉讼。

薪资结算和劳动关系处理对于企业来说都是非常重要的，它们直接关系到员工的权益和企业的稳定运营。因此，企业需要建立健全的薪资结算和劳动关系处理制度，加强对员工的管理和沟通，确保员工的合法权益得到保障，同时也为企业的发展提供良好的人力资源支持。

程序、标准及重点

B7

根据规定，当工作交接完成后，人力资源部门将核算薪资，并在每月15日发放上个月的薪资。

即时

人资部

B8

如果员工决定离职，并且在离职前按照规定完成了工作交接，我们将为其办理离职手续。

工作交接是组织内部的一项重要管理活动，它涉及到员工离职、调岗、休假等情况下工作的顺利过渡。一个良好的工作交接管理流程与标准可以确保工作的连续性和高效性。

以下是一个常见的工作交接管理流程与标准：

1. 提前通知：员工在离职、调岗或休假之前，应提前通知相关人员，包括直接上级、团队成员和相关部门。

2. 确定接手人：在员工离职、调岗或休假之前，应确定接手人，确保工作的顺利过渡。接手人可以是团队内的其他成员或新员工。

3. 制定工作交接计划：离职、调岗或休假的员工应与接手人一起制定工作交接计划。该计划应包括工作内容、工作进度、重要文件和资料的交接等。

4. 交接会议：离职、调岗或休假前，员工与接手人应进行交接会议，详细说明工作内容、工作进度和相关事项。会议可以包括现场演示、文件共享和问题解答等。

5. 文件和资料交接：员工应将工作相关的文件和资料整理好，并交给接手人。接手人应核对文件和资料的完整性，并确保能够顺利进行工作。

6. 知识传承：离职、调岗或休假的员工应与接手人分享工作中的经验和知识，以便接手人能够更好地理解和完成工作。

7. 跟进和支持：离职、调岗或休假后，上级和团队成员应跟进工作交接情况，并提供必要的支持和帮助，确保接手人能够顺利进行工作。

通过遵循以上工作交接管理流程与标准，组织可以确保工作的连续性和高效性，减少因员工离职、调岗或休假而带来的影响。同时，良好的工作交接管理也有助于员工之间的合作和团队的稳定发展。

（四）普通岗位工作交接管理工作标准

一、背景
在组织中，员工的离职、调岗或休假等情况下，需要进行工作交接，以确保工作的连续性和高效性。因此，制定普通岗位工作交接管理工作标准，对于保证工作的顺利进行具有重要意义。

二、目的
本标准的目的是规范普通岗位工作交接的流程和要求，确保工作交接的顺利进行，减少工作漏洞和信息丢失的风险，提高工作效率和质量。

三、工作交接流程
1. 提前准备：离职员工或调岗员工应提前通知相关部门，并与接手人员进行沟通，明确工作交接的时间和内容。
2. 制定工作交接计划：离职员工或调岗员工应制定详细的工作交接计划，包括工作内容、工作进度、工作文件和资料等。
3. 交接会议：离职员工或调岗员工与接手人员进行交接会议，详细介绍工作内容、工作流程、工作要点和注意事项等。
4. 文件和资料交接：离职员工或调岗员工应将相关工作文件和资料整理好，并交给接手人员，确保信息的完整性和准确性。
5. 知识传递：离职员工或调岗员工应向接手人员传递相关的工作知识和经验，帮助其快速适应新岗位。
6. 工作交接确认：接手人员应对接收到的工作文件和资料进行确认，并与离职员工或调岗员工进行确认，确保工作交接的完成。

四、工作交接要求
1. 及时性：工作交接应在离职员工或调岗员工离职前完成，确保工作的连续性。
2. 完整性：工作交接应包括工作内容、工作进度、工作文件和资料等的全面交接，确保信息的完整性。
3. 准确性：工作交接应确保信息的准确性，避免因信息错误或遗漏导致工作出现问题。
4. 透明性：工作交接应公开透明，接手人员应了解工作的全部情况，以便更好地进行工作。
5. 合作性：离职员工或调岗员工应积极配合接手人员进行工作交接，提供必要的支持和帮助。

五、工作交接评估
组织应定期对工作交接进行评估，检查工作交接的质量和效果，并根据评估结果进行改进和优化。

六、附则
本标准适用于普通岗位的工作交接管理，对于特殊岗位或特殊情况，可根据实际情况进行调整和补充。

以上是普通岗位工作交接管理工作标准的内容，希望能够对工作交接的流程和要求有所了解，并在实际工作中加以应用。

任务 名称

节点

任务程序、重点及标准

时间及时限

责任人

相关资料

人员异动核准

***2

程序、标准及重点

一、《员工信息变更表》 二、《离职申请表》

根据公司相关人事制度，员工因转岗、晋升、降职或离职等原因引起的离职，需要提前办理人事审批手续。

工作交接前一天

用人部门人资部

根据公司的相关人事制度，接交人（接任人）需要办理人事审批手续，但临时接任者除外。

交接通知

程序、标准及重点

C3

为了更好地组织内部成员的人员异动，并确保工作交接的顺利进行，用人部门制定了以下说明和要求：

1. 异动说明：
a. 异动是指员工在组织内部进行职位调整、岗位变动或部门调动等情况。
b. 异动的目的是为了更好地满足组织发展的需要，提升员工的职业发展和工作满意度。

2. 工作交接要求：
a. 异动前，原部门负责人和异动员工应进行充分沟通，明确异动的原因、目的和具体职责。
b. 异动后，原部门负责人应与新部门负责人进行工作交接，包括但不限于以下内容：
– 详细介绍异动员工的工作职责、项目进展和待办事项；
– 提供相关文件、资料和系统权限等必要资源；
– 协助新部门负责人了解异动员工的工作方式和团队合作情况；
– 确保工作交接的顺利进行，避免因人员异动而影响工作进度和质量。

3. 异动后的跟进：
a. 新部门负责人应及时与异动员工进行沟通，了解其适应情况和工作进展。
b. 异动员工应积极配合新部门负责人的工作安排，尽快适应新的工作环境和团队。
c. 用人部门将定期跟进异动员工的工作情况，提供必要的支持和帮助。

通过以上的人员异动说明和工作交接要求，用人部门希望能够确保人员异动的顺利进行，减少工作中的不确定性和影响，同时提升员工的工作效率和满意度。

交接第一天

用人部门

工作交接及监交

C4 C5

程序、标准及重点

一、《交接清单》

2、为了确保交接事项的准确性，双方必须在当面进行清点，并按照《交接清单》逐一核对是否相符，不允许在封包交接前进行。

规定的交接时限内

移交人、交接人、直接上司是组织中负责将工作任务、责任或权限从一人转交给另一人的角色。

移交人是指原先负责某项工作、责任或权限的人，他/她将这些工作、责任或权限转交给其他人。移交人通常会提供必要的信息、培训和指导，以确保接手人能够顺利履行新的职责。

交接人是指接手移交人工作、责任或权限的人。交接人需要与移交人密切合作，了解工作的背景、目标和要求，并确保顺利接手。交接人需要积极学习和适应新的职责，并与移交人保持沟通，以解决可能出现的问题或困难。

直接上司是指在组织中直接管理和指导员工的上级领导。直接上司负责分配工作任务、提供指导和支持，评估员工的绩效，并与员工进行沟通和反馈。直接上司通常与员工密切合作，了解员工的工作情况和需求，并为员工提供发展机会和职业指导。直接上司也可以扮演移交人或交接人的角色，将工作任务、责任或权限转交给下属或其他团队成员。

2、任何已经经过清点确认无误的物资，在未经接收人同意的情况下，移交人不得擅自使用。

B5

3、对于异动岗位人员，其直接上司将担任监交人的角色，负责全程跟进移交过程或重点事项的跟进。

4、交接完成后，双方交接人员以及监交人会在《交接清单》上签字确认。

工资结算和劳动关系处理是企业管理中非常重要的一部分。薪资结算是指根据员工的工作表现和劳动合同约定，计算并支付员工的工资。劳动关系处理则是指处理员工与雇主之间的劳动纠纷和问题。

在薪资结算方面，企业需要根据员工的工作时间、工作量、绩效等因素，按照劳动合同的约定进行工资计算。这包括基本工资、绩效奖金、加班费等各种福利和津贴。同时，企业还需要按时支付员工的工资，并保证工资的准确性和及时性。

劳动关系处理则是指处理员工与雇主之间的劳动纠纷和问题。这包括解决劳动合同的签订和解除、处理工资纠纷、处理劳动争议等。企业需要建立健全的劳动关系处理机制，确保员工的权益得到保障，同时维护企业的正常运营。

总之，薪资结算和劳动关系处理是企业管理中不可或缺的一部分，对于员工和企业都具有重要意义。企业需要建立完善的薪资结算和劳动关系处理制度，确保员工的工资得到准确计算和及时支付，同时处理劳动纠纷和问题，维护良好的劳动关系。

程序、标准及重点

***6

根据规定，当工作交接按时完成时，人力资源部门将核算薪资，并在每月15日发放上月的薪资。

即时

人资部

***7

如果员工决定离职，并且在离职前按照规定完成了工作交接，我们将为其办理离职手续。