企业管理团队重点介绍(企业管理团队的重要性)

1. 关注长期目标,把团队里每一位小伙伴的能力培养作为重心,团队成功的关键在于培养人才。“造物先育人”。

过去30年来,虽然有关丰田生产方式(TPS)的信息已广为流传,但没有一家公司能够完全复制丰田的成功。丰田成功的秘密是培养普通的人来达到预期的效果。

企业管理团队重点介绍(企业管理团队的重要性)

2. 要以市场为导向,培养能够适应客户不断变化的需求,能及时应对市场变化的复合型人才。团队成员要坚持站在用户视角定义什么是价值,以此制定团队工作计划。

这个世界的不确定性在急速增加。如何对抗不确定性?最好的办法就是PDC***。从产品到营销方式都要鼓励员工创新。大胆假设、快速试跑、小心求证、迭代升级。

3. 要逐步建设团队改善文化,领导以身作则,让团队伙伴从道、法、术多层面完善自我,实现人生价值,而不仅仅培训工作技能。员工培养要总体优化

4. 管理者引导团队成员做事首先要建立标准,而且标准要逐步提高,这样才能不断找到差距,持续提高自我修养。问题 = 标准-现状。标准化是一切改善的基础

5. 不要怕出现问题,更不要在问题发生后掩盖问题,大家都把问题作为改进组织和个人的机会。丰田人经常讲: 问题是财富。

6. 当团队经营活动中经常出现同一类问题,或者出现较大的问题时,不要带伤作业,要暂时停下来,组织相关人员,找到问题产生的根本原因,找到有效的对策,让此类问题彻底消除,不再出现。

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7. 丰田和丹纳赫人事管理的制胜点是把人当资源,把“人”看成公司扩大与发展的关键。

曾经有管理者建议把员工分成***BC三个等级,在每个团队中必然有业绩最差的10%员工,这些人应该被炒鱿鱼。这个理念的缺点是:员工变得疏离、不投入、使团队无法团结一致以应对市场变化。

精益改善的创始人大野耐一指出:“精益概念很容易了解,却非常难做到,关键在于组织是否实现了以人为核心的变革。要给员工思考的空间, 引导出他们的智慧,员工奉献宝贵的时间给公司, 如果不妥善运用他们的智慧, 是最大的浪费。”

8. 把团队每一位小伙伴当作亲人一样,去关注他们的基本需求和成长,然后能用有效的方法去培训团队伙伴,同时以身作则率先垂范。领导 = 亲、师、君

丰田“工作指导方法”的基本前提是:没有不合格的学生,只有不合格的老师。

在为欧美的经理人讲解丰田方式时,遇到的最大挑战是:他们想当经理,而不是教师。但是在丰田,每一位经理人都必须承担教师的职责,因为培育杰出人才是丰田的第一要务。全体员工的培训及能力发展是公司人事制度的一部分。

丰田的领导者始终坚信,该公司唯一的竞争差异化来源就是他们所培养出来的人才。丰田公司最重要的投资是对人的投资,关键不在挑选人才,而在把普通人培养为人才。

对员工进行指导,以确保他们在工作上取得成功。为员工提供工作上必要的技能,提升他们的能力,这些做法终于使他们找到了更多通往成功的道路。只有下属成功,自己才能成功,企业才能活得长,活得好,员工离职率自然就会下降。

通过赋予员工知识、技能、职权和愿景,让每个人都能变成神通广大的孙悟空,让每个人都能独当一面,让每个人都能有本事。

9. 丹纳赫和丰田鼓励员工经常到现场观察问题和解决问题,“他们经常不在办公室,而是深入一线”。实践是检验真理的唯一标准。

10. 有责任感的领导,遇到问题时,不会先去追究个人的责任,而是马上问五个为什么,查找问题产生的根因:是流程有问题?还是根本就没有工作流程和标准?有没有建立防错机制?

11. 精益领导人会经常引导员工,做一项工作之前先做好计划,然后再去快速行动,只有这样才会有真正的执行力。有流程,有计划,有合适的人去做正确的事。

12. 丰田“改善”最终上升到全员参与,打造学习型组织。

只有人能够思考问题、解决问题和改进问题。一个学习型团队往往会拥有最好的组织绩效。有了员工智慧的主动发挥,才有真正的团队战斗力。

作为团队领导人,以上12条,你做到了吗?

领导力的定义是:有人跟随。有人跟随你,你就是领导。

有很多人愿意长期跟随你,你的组织才能取得长期的成功。

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