幼儿园班级工作计划结尾（工作计划结尾金句）

投稿用户 • 2022年6月24日 pm5:12 • 范文大全 • 阅读 619

1.接班人培养计划

接班人培养计划

其实去年制定《管理提升计划》中就有提到中层管理者需培养接班人，也曾经进行过一段时间的招聘，看有无合适的人员能担任部门领导的助理同时作为接班人进行培养，但后来一个是考虑人力成本，另一个是中层管理者本身对管理还处于懵懂状态，即使招到新人也无法培养，所以过了一段时间就停止了；这次老板提出重新启动接班人培养，而且就从内部甄选培养，所以本周先制定了一个《接班人培养计划》，从培养方式上进行了详细规定，方便部门领导按计划对接班人进行培养，而且通过对接班人的培养，对部门领导本身也是很好的一次管理提升及能力证明过程，只有培养出合格的接班人，才能证明部门领导具有晋升的可能。

2.管理评审会议

管理评审会议人事汇报材料

经过策划，引导各部门进行头脑风暴，指导各部门修改会议输入材料，本周终于召开了管理评审会议，本次管理评审针对年度目标完成进度及下半年工作计划先由各部门进行汇报，汇报后兄弟部门可提出问题和建议由汇报部门解答，最后由总经理进行点评并作出补充要求，列入会议决议进行跟踪执行验证。

虽然这次管理评审会议和质量管理体系中的管理评审会议形式有较大的不同，一个是验证体系的有效性，一个是半年度工作的进展汇报，但最终的目的还是殊途同归的，都是通过对公司人财物的调配使用，对流程工作方法的验证修改，来最终完成公司年度目标的结果实现。

3.归档目录

自从经历过一个军工企业工作后，对电子文档的归档有了一个深刻的认识，归档工作不但能避免公司重要文件的灭失，对员工来说也是要求和验证工作条理性的一个途径，经过沟通后最终定下的公司各部门归档目录大纲，能有效引导员工按规定存放和使用工作文档，对于提高工作效率，避免文件管理混乱有很好的效果。

当然这个是理想状态，对于一家已经生存了十几年的小公司，要推行归档目录以及定时归档还是困难重重，归档时忘记放入重要文件或最新文件的，归档目录未及时更新已不适用的，应付归档的，各种现象都会出现，每每和各部门说最好工作文件夹就是归档文件夹，这样才不会出现各种遗漏和不适用，但十几年的工作习惯及对归档工作的忽视还是会遇到各种问题，本周就出现了老板翻阅归档文件时发现其中缺少一份最新产品图纸，要求我对照公司流程再梳理一遍每个部门还缺少哪些必要文件的归档，归档审核将列入我的下周重点工作。

............试读结束............

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