员工考核自我评价表(员工考核自我评价与总结)

作者:恩凯普九路

如何让员工就自我评估意见提供反馈

员工自我评估或自我评价是绩效评估的重要组成部分。它提供了有关员工对其绩效的看法的洞察力。它不仅可以深入了解员工的感受,而且这些评论还提供了提出后续问题以进行真正对话的机会。当员工完全不理解他们在组织中的表现或企业前进中的位置、作用?真正领悟面对面绩效评估的对话提示,以及如何就员工自我评估评论提供反馈——好与坏。

您的组织可能已经有一个标准化的绩效面谈模板,其中包含一个供员工添加自己反馈的部分。它既可能像员工必须完成的完整 SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析一样的复杂,也可能像带有“评论”和空白部分的标题一样简单。

员工考核自我评价表(员工考核自我评价与总结)

如何让员工就自我评估意见提供反馈

根据我的经验,雇主可以通过两种主要方式来制定绩效评估(包括员工自我评估):

一个评分部分,员工和经理将在一个带有小评论部分的格子里分别对绩效进行评分。或者,一个完全备注式的评论部分,带有引导性问题,让员工评估他们不同领域的表现。

下面将讨论这两种类型的对话的细微差别,以便为自我评估评论提供有意义的面对面反馈。

设置自我评估的阶段。

要提供有关员工自我评估评论的反馈,您必须确保您正在使用自我评估内容。让员工知道,您将主要将面对面的绩效评估重点放在自我评估部分。他们需要把一些想法放在后面,以便到时候给予更合理的解释。

为确保员工绩效自我评估的效果达到预期,需要在以下几个方面做到位。

员工考核自我评价表(员工考核自我评价与总结)

如何让员工就自我评估意见提供反馈

当您分发绩效评估表时:

? 一定要强调绩效评估中自我评估部分的重要性。在附有绩效评估的邮件或者说明文档中明确说明这一点。

? 提醒员工,当到期日临近时,员工自我评估评论将在后续绩效面谈里进行沟通。

请记住,如果您是团队中的新经理,或者这是您第一次让您的员工达到这个标准,那么第一次审查可能会有一些“固定”的答案,这些答案可能没有经过深思熟虑或没有人情味。随着时间的推移,他们的回答将变得越来越有意义和可操作(特别是如果他们的薪水或奖金与本次审查相关)。

就员工自我评估意见提供反馈的准备工作内容:

领导层将在绩效评估中提供两种类型的反馈:准备好的和后续的问题以及基于面对面对话的回答/反馈。

作为领导者,你的工作是听取员工的意见并提供周全的建设性反馈。你需要说的不仅仅是“继续做好工作”——尤其是对你表现最好的员工。通过花时间提供有意义的反馈,您将获得保持他们参与度的良性反馈。

这里建议对员工的岗位的自我评估尽量导入一些量化指标库,便于员工从指标库中选择合理的数据支撑。

对于绩效考核管理者掌握绩效评估短语是非常有必要的,如何让反话正说,是每个绩效管理者的必修课,在这里准备了2000多条的绩效评估短句,如果您需要可以联系我们。

“没有人是完美的”这句古老的格言应该适用于即使是高绩效者的绩效评估。

把所有东西放在一起——让你的想法井井有条。。。。

从国际流行趋势来说,对于千禧员工,已经非常不喜欢年度评价了,他们更愿意地评价的现实及时性,最好现场可以反馈,这个也是国内绩效管理者要关注的。我们看到通用电气、埃森哲、RET习近平ILNEXT等公司已经放弃年终评价的绩效评估方式。感兴趣的公司可以看下面这张图来应对:

员工考核自我评价表(员工考核自我评价与总结)

绩效自我评估反馈

不同的企业可以依据企业现状来进行应对调整。总而言之,就是让员工能够愉快地拥抱绩效评估。

让我们一起管理,一起成长。

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